實現(xiàn)團隊自組織-敏捷項目管理特訓(xùn) 10月29-30日 深圳-文庫吧
2024-12-31 02:39 本頁面
【正文】 過精彩的演講。曾為華為科技，騰訊科技和創(chuàng)新工場等企業(yè)提供技術(shù)支撐、技術(shù)培訓(xùn)。在過去的10幾年中，他曾歷任運營總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)，項目總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)過百萬美元級項目的需求管理工作。四、 培訓(xùn)內(nèi)容敏捷精髓傳統(tǒng)軟件開發(fā)的問題(優(yōu)缺點，分析)： 需求分析 傳統(tǒng)方法的困境 分析 解決方案 設(shè)計 傳統(tǒng)方法的困境 分析 解決方案 實現(xiàn) 傳統(tǒng)方法的困境 分析 解決方案 維護 傳統(tǒng)方法的困境 分析 解決方案敏捷概要: 思想方法（過程，原則） 敏捷宣言 流程 實踐 疑難解析 Scrum amp。 XP（極限編程） 敏捷和CMMI的映射： 產(chǎn)品管理 項目管理 資源管理 需求描述 設(shè)計 實現(xiàn) 測試 維護開發(fā)過程(一個敏捷樣板項目): 確定目標(biāo) 描述需求 迭代開發(fā) 界面原型 簡單設(shè)計 測試先行 小步快走 持續(xù)集成 產(chǎn)品發(fā)布 重構(gòu) 任務(wù)/Defect管理 項目管理 持續(xù)改
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