【總結】第二講費用的歸集與分派本講主要內容材料費用的歸集與分派2間接費用的歸集與分派431工資及福利費的歸集與分派3制造費用的歸集與分派6輔助生產部門費用的歸集與分派35廢品損失的歸集與分派生產費用在完工產品和在產品之間的分配37材料費用的歸集與分派?材料
2025-02-18 01:47
【總結】企業(yè)文化的理論和內容1企業(yè)文化理論:企業(yè)文化的功能和作用(問題引出,評價標準)?導向功能:對組織、個體的目標引導?凝聚功能:將個體凝結成高效的組織?激勵功能:良性的機制?約束功能:規(guī)范、約束組織、個人的行為?適用功能:適用社會、企業(yè)、個人?互動功能:與硬要素互動促進組織進步2企業(yè)文化理論:內容層次結構
2025-01-25 16:23
【總結】?海爾的許多口號我們都提過,很多制度我們也有,為什么在我們企業(yè)沒有效果,在海爾卻這么有效呢?”?“海爾讓人參觀的都是“公開部分”,還有許多管理的秘密是不公開的”。?海爾成功的秘密就是沒有秘密。它不是靠一兩個管理秘訣搞管理,而是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結合”構成的管理體系。?體系運行的具體模式:1提出理念與價值觀
2025-01-19 07:42
【總結】歡迎你,鴻翔美好明天的創(chuàng)造者分享者!走近鴻翔文化一.我們學校的名字、標識鴻翔對癥教育鴻翔?源自《史記·陳涉世家》,寓意我們的“鴻鵠之志”是幫助兒童、員工提升學習力,像大鵬一樣在藍天中成功翱翔!
2025-01-19 15:49
2025-02-22 12:21
【總結】1柳娟2第五章第七章第六章第四章組細激勵人亊領導3?組細的構成要素?組細整合的層次性第一節(jié)組織概述?正式組細不非正式組細第四章:組織4第四章組細組細的構成要素組細概述
2025-01-16 07:07
【總結】1案例:公司的管理對象?提到嬰兒,你回想到那兩種產品??牛奶和尿布。?二者同等重要。而想到尿布你又想到了誰??錦公司的多川博和尿布的不解之緣,讓他自己都感到奇怪,當太平洋戰(zhàn)爭的炮火打破神戶商業(yè)大學畢業(yè)的多川博的夢想后,只好在其岳父一個有三十名職工的、生產膠質尿布、雨衣等產品的小廠當幫手。多川預計,戰(zhàn)爭結束后會出現(xiàn)生孩子的高峰
2025-04-14 00:12
【總結】2021/11/101引言:?第一章我們重點了解了什么是管理,如何才能成為一名合格的管理者,對管理有了一個比較清楚的認識。那對管理的認識,從古至今,到底有哪些不同的觀點呢?這些不同的觀點對我們又有哪些啟示呢?接下來我們進入第二章《管理思想的演進》的學習,從中尋找答案。2021/11/102第二章管理思想的演進本章重點
2025-01-14 19:24
2025-01-25 15:12
【總結】1第二章管理思想的演變和發(fā)展一、西方管理思想的發(fā)展二、中國管理思想的演進三、管理發(fā)展的新趨勢四、中國企業(yè)管理的發(fā)展方向2學習經典管理理論的基本思路理論產生的背景是什么?理論提出者有什么特點?理論提出者遵循了什么樣的分析思路?提出者采取了何種解決辦法?這種
2025-01-04 20:03
【總結】2021/11/101第二章管理理論的形成和發(fā)展2021/11/102西方管理理論發(fā)展的三個階段古典管理理論階段行為科學理論階段現(xiàn)代管理理論階段2021/11/103第一節(jié)早期管理思想?一、中國早期管理思想?代表作品:?
2025-01-14 22:53
【總結】第七講創(chuàng)新理論識別創(chuàng)新模式-預測創(chuàng)新路徑開發(fā)創(chuàng)新研究浙江財經工商管理學院趙昶創(chuàng)新理論?創(chuàng)新形勢?創(chuàng)新分類?技術S曲線?間斷均衡?主導設計?吸收能力
2025-10-07 21:51
【總結】第二講企業(yè)間組織,西南財經大學工商管理學院徐宏玲2012.秋季,,2.1企業(yè)內組織體制、市場體制、企業(yè)間組織體制2.2企業(yè)間組織的組建方式2.3企業(yè)間組織的組建活動2.4企業(yè)間組織的基本形態(tài),例如,網...
2025-11-10 23:39
【總結】第六講控制本講大綱:1、控制的概念和職能2、控制原理3、控制的過程和類型4、控制的方法一、控制的概念和職能:所謂控制,就是根據組織的計劃和事先規(guī)定的標準,監(jiān)督檢查各項活動及其結果,并根據偏差或調整行動或調整計劃,使兩者相吻合的全過程。請思考:根據這個定義,你認為控制工作的主要步驟有
2025-01-21 22:56
【總結】第九講戰(zhàn)略管理(二)?戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略目標的制定——企業(yè)戰(zhàn)略的層次與種類——戰(zhàn)略選擇過程一、戰(zhàn)略制定?企業(yè)戰(zhàn)略的制定其實就是依據企業(yè)的戰(zhàn)略目標對各種戰(zhàn)略方案進行評價和選優(yōu)的過程。(一)戰(zhàn)略目標的制定1、企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標與具體目標?企業(yè)愿景(Vision)
2025-01-11 06:37