初級管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)資料(1)-文庫吧
2024-12-30 19:10 本頁面
【正文】 2022年 2月 8日星期二 12 X理論 —— Y理論（麥格雷戈 ） （ 1） 理論要點： X理論假設(shè)人性是消極的，員工天生不喜歡工作，只要有可能，他們就逃避。 Y理論假設(shè)人性是積極的，員工視工作如休息、娛樂一般，每個人能夠承擔(dān)責(zé)任并能進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制，絕大多數(shù)人都有能作出正確決策的能力。 2022年 2月 8日星期二 13 （ 2） 理論家本人更趨向于第二種理論 ， 因此建議讓員工參與管理 ， 為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作 ， 在組織內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系 ， 借助這些因素來調(diào)動員工的積極性 。 2022年 2月 8日星期二 14 公平理論 — 亞當(dāng)斯 理論要點：每個人關(guān)心的不是他們的絕對報酬 ， 而是與他人相比的相對報酬 ， 一旦認(rèn)為不公平 ， 就會采取相應(yīng)行動 。 在企業(yè)的變革時期 ， 這一理論會被局部打破 ， 在企業(yè)變革完成后 ， 公平理論必須按新的法則和觀念恢復(fù)到認(rèn)可的水平 。 2022年 2月 8日星期二 15 人的性格分析 （ 1）理論要點 人的性格中有長處和長處的過度使用兩種形態(tài)，長處在過度表現(xiàn)時成為缺點； 人的性格分為四類：卓越型、行動型、制度型、和諧型。各類型沒有好壞之分，在組織中不要試圖去改變?nèi)说谋举|(zhì)類型； 認(rèn)識自我和他人，學(xué)習(xí)和使用 “ 橋接 ” 。 2022年 2月 8日星期二 16 人的四種性格類型分析 卓越型 長處 長處的過度使用 嚴(yán)格要求 苛 求 自尊心強 倔 強 追求完善 完美主義 渴望認(rèn)可 一旦未達(dá)成易 消極對待 2022年 2月 8日星期二 17 行動型 長處 長處的過度使用 挑戰(zhàn)性 壓 力 自我為中心 孤 傲 行動迅速 考慮不周 追求創(chuàng)新 同時關(guān)注幾件事而無重點 簡捷明快 沒有耐性 用反問語 使人猜測給人壓力 2022年 2月 8日星期二 18 制度型 長處 長處的過度使用 追求系統(tǒng) 考慮過于復(fù)雜 善于思考 猶豫不決 尋找先例
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