20xx年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集》增值服-文庫吧
2024-12-30 12:31 本頁面
【正文】 息與環(huán)境信息5．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而采取的落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金的措施屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ）。 A．組織措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施 D．管理措施6．某工地違反了安全管理?xiàng)l例規(guī)定，發(fā)生安全事故，造成兩人死亡，政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的（ ）。 A．行政責(zé)任 B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．法律責(zé)任 D．管理責(zé)任7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別后應(yīng)進(jìn)行的流程是（ ）。 A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制C．應(yīng)急措施制定 D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估8．溝通障礙有兩種形式，包括（ ）的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。 A．業(yè)主 B．組織C．總包 D．監(jiān)理9．竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)是（ ）。A．定期的成本預(yù)測 B．定期的成本計(jì)劃 C．定期的成本控制 D．定期的成本核算10．下列選項(xiàng)，屬于接受者的障礙的是（ ）。A．對信息的篩選 B．對信息的過濾C．幾種媒介相互沖突 D．外部干擾11．建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)在自（ ）按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。A．在用工結(jié)束前 B. 在用工結(jié)束前7日內(nèi)C. 自用工之日起 D. 自用工開始7日內(nèi)12．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照（ ）編制工資支付表。A．日 B. 工資支付周期C. 月 D. 年，是貫徹落實(shí)（ ）方針的重要手段。A．“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上” B．“企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督”C．“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督” D．“安全第一，預(yù)防為主”，分解的過程需要按照（ ）的方法進(jìn)行。A．目標(biāo)管理 B．過程管理 C．總體規(guī)劃 D．體系管理（ ）。A．比較 B．分析C．糾偏 D．檢查1，進(jìn)度績效指數(shù)1。那么已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為（ ）。A．BCWSBCWPACWP ACWPBCWPACWPBCWS BCWSACWP，采用本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比的形式可以（ ）。，反映施工管理水平的提高程度，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，不屬于分部分項(xiàng)工程成本分析中 “三算”對比內(nèi)容的是（ ）。A. 預(yù)算成本 B. 目標(biāo)成本C. 計(jì)劃成本 C. 實(shí)際成本19．組成建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系是相互（ ）關(guān)系。A. 關(guān)聯(lián) B. 平行C. 搭接 D. 獨(dú)立20. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它可以由( )等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A. 總進(jìn)度計(jì)劃 B. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C. 年、季、月等計(jì)劃 D. 采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃21. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )。A. 運(yùn)用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)方法劃分結(jié)構(gòu)層和計(jì)劃層B. 確定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D. 對進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析22. 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意采取的管理措施是（ ）。A．項(xiàng)目進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計(jì) B．項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C．分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) D．選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)23. 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠在圖上直接顯示出計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程及各項(xiàng)工作的（ ）。A．關(guān)鍵線路 B．總時(shí)差和自由時(shí)差C．資源消耗構(gòu)成 D．實(shí)際進(jìn)度偏差24. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為第20天、第21天和第22天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為4天，則其最遲開始時(shí)間為( )天。 25. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為7天，總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12天，則會影響工程計(jì)劃工期( )天。A. 2 B. 5C. 6 D. 826. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若工作A實(shí)際還需8天完成，但該工作距離最早完成時(shí)間還有5天，距離最遲完成時(shí)間還有6天，那么該工作( )。A．不影響總工期 B．可提前2天完成C．會影響總工期1天 D．會影響總工期2天27. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程有（ ）。A．設(shè)計(jì)變更程序 B．招標(biāo)采購程序C．物資訂購程序 D．計(jì)劃調(diào)整程序28．信息技術(shù)是進(jìn)度控制一種管理手段，它的應(yīng)用有利于（ ）。A．減少進(jìn)度信息處理的成本 B．提高進(jìn)度信息的透明度 C．方便進(jìn)度信息的收集 D．改進(jìn)進(jìn)度控制的程序29. PDCA循環(huán)中，D階段的職能包括（ ）。A．確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B．將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入，作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值C．檢查是否執(zhí)行行動方案和檢查執(zhí)行的結(jié)構(gòu)D．對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正30. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)作出處置屬于（ ）。A．動力機(jī)制 B．約束機(jī)制C．反饋機(jī)制 D．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制31. 建設(shè)工程施工階段各參與方的控制目標(biāo)各不相同，屬于建設(shè)單位控制目標(biāo)的是（ ）。A．對關(guān)
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