【總結(jié)】中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)人 21.5被考評(píng)人 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.
2025-06-25 05:55
【總結(jié)】中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20/21中國(guó)**高層管理崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司
2024-08-07 18:05
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況112
2024-08-07 19:32
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績(jī)效考評(píng)概述...............................................................
2025-06-27 21:48
【總結(jié)】附五員工績(jī)效考評(píng)表(個(gè)性指標(biāo))姓名:月度工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分工作內(nèi)容等級(jí)系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級(jí)評(píng)分隔級(jí)評(píng)分總分6
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)方案(2020年)2一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2020年12
2024-11-10 16:46
【總結(jié)】目錄前言..........................................................................................................................3第一部分績(jī)效考
2025-05-14 21:35
【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績(jī)的管理方法.其目的主要在于通過對(duì)員工全面綜合的評(píng)估判斷他們是否稱職并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開發(fā)、激勵(lì)、辭退等工作的科學(xué)性。同時(shí),也可以檢查企業(yè)管理各項(xiàng)政策,如人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否有失誤。由于績(jī)效評(píng)估的對(duì)象
2025-06-26 05:02
【總結(jié)】人員績(jī)效考評(píng)第一節(jié)人員績(jī)效考評(píng)概述一、績(jī)效與績(jī)效考評(píng)(一)績(jī)效績(jī)效是指員工在一定時(shí)間與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果。其表現(xiàn)的形式主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是工作效率;二是工作數(shù)量與質(zhì)量;三是工作效益。1.績(jī)效的多因性,是指績(jī)效的優(yōu)劣受制于主、客觀等多種因素影響。圖7-1所示的工作績(jī)效模型,列出了影響工作績(jī)效的四種主要因素,即職工的技能、激勵(lì)、環(huán)
2025-06-23 02:52
【總結(jié)】1/15市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)體系(暫行)?草稿標(biāo)識(shí)號(hào)XQB-SCB-001-2022?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本NA狀態(tài)發(fā)布日期密級(jí)?無密級(jí)?秘密?絕密2/15修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請(qǐng)求
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】2009年績(jī)效考評(píng)操作方案1、目的完善績(jī)效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績(jī)效考核(含高管)。3、考核周期考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評(píng)每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)季度考評(píng)每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】13/13主題績(jī)效考評(píng)制度文件編號(hào)AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日(草稿)第一章總則第一條考評(píng)目的通過建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評(píng)制度,規(guī)范人事考評(píng)工作,公正評(píng)價(jià)員工的成就及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,提高工作績(jī)效。為后備人員的選拔、培養(yǎng),高效、合理配置公司人力資源
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】XX公司員工考評(píng)程序1目的,適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。,合理配置人力資源,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。,淘汰不合格員工,并引導(dǎo)員工爭(zhēng)做目標(biāo)型、專家型、創(chuàng)新型員工。2范圍適用于XX公司全體員工。3職責(zé)。。。(包括班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員的考評(píng)和管理干部對(duì)本部門員工的考評(píng))。。。。。。,并按末位處理意見
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】信息中心績(jī)效考評(píng)制度(試行)根據(jù)公司有關(guān)文件,為鼓勵(lì)信息中心全體成員努力工作,自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能,積極為公司的信息化工作出謀劃策,特制定此績(jī)效考評(píng)制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容,將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次,根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評(píng)定,主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件
2025-04-09 05:37
【總結(jié)】車間績(jī)效考核方案1、目的:建立并優(yōu)化公司績(jī)效管理與績(jī)效考核體系,進(jìn)一步激發(fā)車間工人的工作積極性和創(chuàng)造性,提高工人的工作效率和基本素質(zhì)。2、適用范圍:萬(wàn)榮汽車改裝有限公司各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容:、工資構(gòu)成及分配、工人月工資=月基本工資+月績(jī)效工資、基本工資
2025-07-12 13:06