【正文】 中力量做好竣 工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制定有效的成品保護措施，避免返工修理。成立各工程參加的聯(lián)合掃尾小組，提高掃尾效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。 （ 7）、選派一位熟練機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 （ 8）、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保 證急需材料，人工費及其它日常開支。 （二）施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各組人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位 、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)能行到有效的控制。 施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先認(rèn)真閱讀圖紙，由設(shè)計方介紹設(shè)計意圖、特點及對施工方要求，由方式方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協(xié)商，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提供變更資料。 技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、特點和要求，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位義底，技術(shù)人員向班組交底等，技術(shù)交底 的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 測量、計量和試驗設(shè)備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備，必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下： （ 1）、項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 （ 2）、計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其 間應(yīng)確保各種器具的準(zhǔn)確性和適用性。 施工日記管理： 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。施工日記應(yīng)從工程開始至工程交工驗收止。 積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)，質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實施細(xì)雨則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得偽造、涂改 、后補等現(xiàn)象。 （三）施工質(zhì)量控制方法 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 質(zhì)量控制點及特殊過程控制 從工程特點上看影響工程最終質(zhì)量評定的主要是園林建筑景觀場地鋪設(shè)及綠化，我們將抓住重點，對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，并定人，定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個小區(qū)綠化質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 在施工過程中應(yīng)用 QC 質(zhì)量管理 QC 活動上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的專門設(shè)立 QC 小組進行質(zhì)量把關(guān)。 班組操作掛牌管理 （ 1）、凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要求操作掛牌定位。 （ 2）、操作定位由項目經(jīng)理、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 （ 3）、班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部門連續(xù)作業(yè)，界限清楚。 班組質(zhì)量自檢 （ 1）、班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢、記錄。 （ 2）、質(zhì)量員自檢驗評標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 （ 3）、班組通過自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第二節(jié) 材料、設(shè)備質(zhì)量保證 措施 一、嚴(yán)把材料、設(shè)備進貨質(zhì)量關(guān) 加強原材料、設(shè)備計劃管理 （ 1）、現(xiàn)場砼拌制必須按照規(guī)定到試驗室做好配合比試驗。 （ 2）、砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負(fù)責(zé)砂、石的正確計量。 （ 3）、計量員在澆筑拌和前檢查計量器具是否齊全、準(zhǔn)確。 （ 4）、砼的配比要寫在小黑板上掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。 加強成品管理 （ 1）、針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制定。 （ 2）、保護措施要因地制宜、切實可行，要落實到人，與經(jīng)濟利益掛鉤。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 （ 3）、成品保護 的重點是裝飾、裝修和表面污染及種植后綠化養(yǎng)護管理。 堅持十有制度和八到制度 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)交底、定位有復(fù)核 、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前應(yīng)進行嚴(yán)密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽 暑意見。必須堅持八到制度：地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、頂層鋼筋驗收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收，竣工驗收，各方均應(yīng)到場。 二、檢驗和試驗 （一）進貨檢驗與試驗 進貨前，不 論對項目部自購或其他各方提供物資均需按國家或 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗和試驗。 工程用物資均需試驗合格，方可投入使用或入庫，如不合格、組織人員立即清退。 原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許有拖工程進度的現(xiàn)象。 （二）過程檢驗和試驗 施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。 過程中，上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標(biāo)識。 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 施工過程中 的對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。 過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試壓試驗。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。 （三）加強試驗工作 按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位對供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。無出廠證明的工質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。材料及施工試驗按下列順序進行：填寫試驗委托單，送試樣→檢查核對試樣尺寸、數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容→進行必須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單→計算與評定→填寫試驗報告→復(fù)驗 、簽章→登記建帳→答發(fā)試驗報告。 三、服務(wù) 保修期限 本工程保修期限：綠化、園路、廣場、園林建筑小品等一年。我們對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制順保修期內(nèi)因施工原因需返修的我方接到通知三天內(nèi)進行返修。 質(zhì)量回訪 本工程竣工一年后，進行質(zhì)量回訪，填寫顧客滿意度反饋單，并報公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預(yù)先準(zhǔn)備，并將回訪情況匯房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 總寫出質(zhì)量回訪紀(jì)要，并將紀(jì)要報公司，以便分析原因采取糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量投訴處理 顧客投訴由公司專人負(fù)責(zé)登記，建立顧客投訴臺帳，并在七天內(nèi)進行實地考察， 分析原因，及時認(rèn)真地解決，處理問題，使顧客滿意。 第三節(jié) 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 一、施工管理網(wǎng)絡(luò) 江北洪塘鎮(zhèn)拆遷安置地塊二期綠化工程 施工質(zhì)量要求高，工期長，社會影響大，屬精品工程，為保質(zhì)保量地圓滿完成整個工程，我公司設(shè)置了一支強有力的項目經(jīng)理部，由工程師親自掛帥，下設(shè)技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、安全文明管理組、施工管理組、材料設(shè)備管理組、財務(wù)預(yù)算管理組、管理管理組等各專業(yè)人員協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一部署，確保本工程的質(zhì)量，進度目標(biāo)都能順利實現(xiàn)。 項目管理機構(gòu)配備情況表 （ 見附表 ） 。 二、管理人員職責(zé)： （一） 項目經(jīng)理 重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如若完成。 抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡、檢查和督促工作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 抓好施工現(xiàn)場機械，設(shè)備材料供應(yīng)及管理。 抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實，努力樹立企業(yè)形象。 抓好職工的政治思想工作。 三、項目副經(jīng)理 主持編制月度計劃，要求做到全面、準(zhǔn)確、及時，負(fù)責(zé)檢查落 實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。 切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、施工現(xiàn)場管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 切實抓好現(xiàn)場機械設(shè)備 、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備安全。 做好現(xiàn)場班組等重要部位的防火和班組的管理工作。 抓好工程核算和成本分析工作。 辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。 四、技術(shù)管理組 貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)，執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。 負(fù)責(zé)采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。 研究和處理施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題，提出技術(shù)鑒定和處理意見。 五、質(zhì)量管理組 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 在總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。 認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技 術(shù)資料和簽證手續(xù)。 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。 及時做好材料的試驗和送檢工作。 完成項目經(jīng)理和工程師交辦的各項工作。 六、安全文明管理組 認(rèn)真貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，積極宣傳國家有關(guān)安全法規(guī)，加強安全管理，切實搞好安全生產(chǎn)。 建立健全安全工作網(wǎng)絡(luò)，加強安全生產(chǎn)管理，進一步形成生產(chǎn)制度化、正常化。 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認(rèn)真 檢查落實工棚滅火設(shè)備。 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。 對違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)制止并根據(jù)規(guī)定提出處理意見。 抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員和民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 七、施工管理組 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。 編排分段、分組進度計劃。 在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物資需求計劃。 會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及時做好工序的自檢工作。 完成項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的各項工作。 八、材料設(shè)備管理組 概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，主動了解材料使用情況，及時編制機械設(shè)備需用計劃，做好機械。設(shè)備的進退場工作，確保工程正常施工。 周密安排設(shè)備的合理調(diào)用，提高設(shè)備利用率。根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編制材料需用計劃，做好落實工作。 做好到場材料的熟悉與場內(nèi)驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。 做好到場材料的堆放，做到場內(nèi)材料安全、整潔、規(guī)格分類明確，減少材料的場內(nèi)損耗。 九、資料管理 組 認(rèn)真貫徹執(zhí)行檔案工作有關(guān)法規(guī)，自覺遵守制度，如實提供資料，自覺完成所規(guī)定的要求。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)整理，保管工作各類臺帳、原始記錄，做到準(zhǔn)確無誤，經(jīng)得起檢查、考核。 負(fù)責(zé)制定工程的統(tǒng)計調(diào)查方案，按時完成月、季、年的檢查考核、歸檔工作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第三章 施工進度計劃和保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃和保證措施 一、施工步驟 根據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場實際情況，擬把整個工程劃分為二個作業(yè)區(qū)，安排土建施工班組、綠化施工班組施工。 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，二標(biāo)段施工步驟根據(jù)“先地下、后地上”，“先深后淺”“先建筑后綠化”的施工原則，按擬定的二個施工區(qū)域，行進行園林建筑、廣場的施工，然后進行園路、小品工程施工，最后進行綠化種植和養(yǎng)護管理。 二、施工總體進度計劃 因本工程施工工種廣泛，工期較長，因而制訂好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導(dǎo)致打亂仗，為此，我們做出以下初步安排： （ 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 （ 見附 表） 施工總進度計劃表見下表 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 施工總進度計劃表 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 三、工期保證措施 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投 資效益，是業(yè)主的愿望，也使我們的 主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工過程中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。 （一）工期目標(biāo) 本工程確定工期為 45 天 （二）組織保證措施 建立施工組織管理機構(gòu)，推行以下工程