運用管理工具解決實際問題-文庫吧
2024-12-28 16:10 本頁面
【正文】 種手段完善轉化研究成果 （一）演示、講解、分享成果； （二）團隊成員集思廣益進行完善； （高效團隊建立的案例） （三）解決方案成熟的，在下發(fā)相關文件中轉化為政策，以文件的形式在全省系統(tǒng)執(zhí)行。 四、對地市分成四個小組開展培訓 （一）結合地域分片進行； （二）每一片建立兩到三個團隊，進行建設性對抗，活躍氣氛和互相競賽； （三）綜合運用投影、白板紙、膠帶紙展示成果，滿足團隊成員成就感； （四）鼓勵、贊許每一位團隊成員； 五、在五項修煉中有所側重 （一）結合兩個問題，在五項修煉中側重心智模式和系統(tǒng)思考的培訓； （二）反思不成功溝通中的誤解。意識自己和別人左手欄的存在； （三）反思反復解決、反復出現(xiàn)、甚至問題更糟糕的情形，意識今天的問題來自昨天的解等微妙法則。 創(chuàng)造性張力 情緒張力
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1