薪酬控制-人工成本管理-文庫吧
2024-12-28 09:53 本頁面
【正文】 本的有效控制是決定市場競爭力的重要因素。而在生產(chǎn)成本中，人工成本又具有特殊重要的地位 : (1)人工成本的投入是否科學有效，決定著勞動者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，勞動者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮是企業(yè) 活力 和經(jīng)濟效益的源泉； 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 (2)人工成本與物耗成本不同的特點是具有剛性，如果人工成本忽高忽低，容易挫傷勞動者的積極性； (3)人工成本的高低直接關系著企業(yè)利潤的高低，因為人工成本是勞動者創(chuàng)造的新增價值的重要組成部分，即新增價值（附加價值） =V+m， V是人工成本，M是利潤， M=新增價值 V，在新增價值不變的前提下，人工成本的高低是影響利潤高低的決定性因素。 因此，加強人工成本的有效控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 “ 三高一低 ” （高效率、高效益、高工資、低成本）的有效途徑。 在 激烈的市場競爭中，企業(yè)的高效率和低成本是實現(xiàn)高效益和高工資的必要保證 。 沒有高效率、低成本，就不可能實現(xiàn)高效益，從而也就不可能實現(xiàn)工資。外 企 和合資企業(yè) 之所以能夠支付高于國有企業(yè)的工資，是由于 他們 具有效率高、效益高和成本低的優(yōu)勢。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ,加強管理。 （ 1）通過對本單位人工成本當年與往年水平（或若干年的平均水平 ,或歷史最高、最低水平）的對比，可以發(fā)現(xiàn)人工成本是增加了還是減少了，增加或減少的原因是國家宏觀政策的變化還是自己管理中的不足。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 （ 2）通過對人工成本各構成部分的數(shù)量及其在人工成本總量中所占比重橫向和縱向對比，可以明確人工成本的投資方向及其各部分的比例是否合理，以及各部分的發(fā)展趨勢及其增加的合理性。 （ 3）通過與同類企業(yè)人工成本的比較，可以發(fā)現(xiàn)本單位產(chǎn)品競爭能力的強弱，找到自己的不足，從而改變人工成本的投入方向和水平，使人工成本使用得更加合理。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 三、反映人工成本的指標 ? 勞動分配率指標 =人工成本 /增加值 （ 增加值 =利潤 +人工成本 +財務費用 +租金 +稅收 +折舊） 勞動分配率是企業(yè)人工成本占其增加值的比例 。人工成本是企業(yè)增加值的一部分 ， 增加值是人工成本的來源 。 勞動分配率指標是衡量企業(yè)人工成本支付能力的重要尺度之一 ， 它反映了勞動力和資本參與分配企業(yè)增加值的比例關系 ， 而勞動分配率 +資本分配率=100%。 但是勞動分配率指標一般只能在同行業(yè)不同企業(yè)之間進行分析比較 ， 或對同一企業(yè)的不同時期進行比較 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 勞動分配率的合理模式是：作為分子的人工成本 ，其人均人工成本高于勞動力市場的一般水平；而作為分母的增加值 ， 其平均增加值也高于同行業(yè)企業(yè)的一般水平；最后計算出來的勞動分配率要低于一般水平 。 要確定企業(yè)適宜的勞動分配率 ， 既要把企業(yè)報告期的分配率與上一時期相比 ， 也要與同一時期同行業(yè)其他公司的分配率相比較 。 企業(yè)報告期的分配率與上期比有所降低 ， 與同行業(yè)其他公司的分配率相當 ， 即可視為合理適當?shù)姆峙渎?。 當企業(yè)的分配率高于同行業(yè)其他公司時 ， 就要采取措施降低分配率 。 人工成本管理就是如何控制 、 保持企業(yè)增加值和人工成本的合理比例關系 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 人事費用率指標 =人工成本 /銷售收入（或總產(chǎn)值） 人事費用率是企業(yè)人工成本占企業(yè)銷售收入的比重，也是衡量企業(yè)人工成本能力支付的重要尺度之一，是分析企業(yè)人工成本支付能力的最簡單、最基本方法之一。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 人均人工成本指標 =人工成本總量 /在崗平均人數(shù) 人均人工成本的意義：（ 1）企業(yè)員工實際收入的水平；（ 2）企業(yè)聘用一名員工的大致需要的投入是多少，及需要支出的平均人工成本費用水平；（ 3）企業(yè)在勞動力市場上的競爭力水平。 但是 ， 如果僅看某一點的人均人工成本指標很不夠的 ， 還要看它的增長變動情況 ， 就是自己和
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