smmc班組現(xiàn)場精益改善活動-文庫吧
2024-12-28 08:35 本頁面
【正文】 班組現(xiàn)場精益改善活動概念 2 班組現(xiàn)場精益改善活動目標的設定 內容導引 3 班組現(xiàn)場精益改善活動的參加人員 4 班組現(xiàn)場精益改善活動的開展流程 5 班組現(xiàn)場精益改善活動中使用的工具 6 班組現(xiàn)場精益改善活動中使用的圖表 7 班組現(xiàn)場精益改善活動案例 班組現(xiàn)場精益改善活動的開展流程 01選題 04跟蹤保持 03改善落實 02策劃分析 班組現(xiàn)場改善活動之 —— 選題 選題階段的主要任務是現(xiàn)狀把握和選題，主要工作內容包 括： ⑴ 確定活動內容和區(qū)域 可根據(jù)改善活動目標涉及范圍與層次，確定活動內容與 改善區(qū)域。 ⑵ 相關數(shù)據(jù)的采集、記錄 利用現(xiàn)狀觀察表、時間觀察表、工作量描述表、生產流 程描述表采集、記錄生產現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)。 ⑶根據(jù)對現(xiàn)狀的把握，初步設定改善目標。 班組現(xiàn)場改善活動之 —— 策劃分析 主要工作內容包括： ⑴ 確定明確的改善目標； ⑵ 明確具體實施改善的范圍； ⑶ 確定參加人員及其分工； ⑷ 明確所需資源并進行準備（如活動時需要的表格、 白板、白板筆、鉛筆、電腦、投影儀、會議室、照相機、線 棒等）； ⑸ 根據(jù)選題階段收集的基礎數(shù)據(jù)，制定具體的實施方 案； 班組現(xiàn)場改善活動之 —— 改善落實 根據(jù)改善方案的層次、內容、涉及區(qū)域和困難程度的不同，可采用日常改善或集中突破式改善方式進行。 ⑴ 日常改善 日常改善是指企業(yè)班組人員結合本職工作和改善方案，在日常生產過程中運用精益管理方法和工具，以個人或團隊或整個班組進行的改善，改善時間根據(jù)改善方案和個人工作安排而定。 根據(jù)改善方案的層次、內容、涉及區(qū)域和困難程度的不同，可采用日常改善或集中突破式改善方式進行。 ⑵ 集中突破式改善 集中突破式改善主要針對以專業(yè)廠（或車間）所有產 品生產流程為主要改善對象的管理改善和以項目產品線為主要改善對象的生產流程管理改善。 班組現(xiàn)場改善活動之 —— 跟蹤保持 主要工作內容包括：確保遺留問題的跟蹤解決、確保改善成果的保持、制定相應的制度措施，以及在目前改善基礎上進一步尋找浪費準備下一次改善等。 1 班組現(xiàn)場精益改善活動概念 2 班組現(xiàn)場精益改善活動目標的設定 內容導引 3 班組現(xiàn)場精益改善活動的參加人員 4 班組現(xiàn)場精益改善活動的開展流程 5 班組現(xiàn)場精益改善活動中使用的工具 6 班組現(xiàn)場精益改善活動中使用的圖表 7 班組現(xiàn)場精益改善活動案例 改善工具 6S 基礎 目視管理 減少生產準備時間 防錯 先進先出 班組現(xiàn)場精益改善活動中使用的工具 精益基本工具之－ 6S 整理 — SORT 整頓 — SIMPLIFY 清潔 — SWEEP 規(guī)范 — STANDARDIZE 素養(yǎng) — SUSTAIN 安全 — SAFETY 整理 — SORT 記?。《嘤嗟臇|西需要保管成本。如果不需要，就不要留著！ 精益基本工具之－ 6S 刀具混放，分類不清，尋找花費時間 精益基本工具之－ 6S 整頓 — STRAIGHTEN 鋪上膠墊既美觀又防油 一目了然、整齊美觀 頓 工 作 五 原 則 ?一步原則 ?30秒原則 ?45度原則 ?順手可及的原則 ?沉重的東西 —— 靠近膝關節(jié) 精益基本工具之－ 6S 整 清潔 — SWEEP 精益基本工具之－ 6S 規(guī)范 — STANDARDIZE 精益基本工具之－ 6S 素養(yǎng) — SUSTAIN 精益基
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