amtgroup管理咨詢案例分析大賽(ppt)-文庫(kù)吧
2024-12-28 07:39 本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 公司戰(zhàn)略選擇 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 威脅 堅(jiān)持中低端策略 √ √ X √ 進(jìn)軍高端策略 X X √ X ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 13 頁(yè) 共 49 頁(yè) 目錄 第二部分 組織職能與業(yè)務(wù)流程診斷 ? 組織職能診斷 ? 業(yè)務(wù)流程診斷 摘 要 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 14 頁(yè) 共 49 頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)圖 總裁 銷售部 市場(chǎng)部 服飾中心 配件部 人力資源部 配件研發(fā)中心 行政管理部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 信息部 服飾研發(fā)中心 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 15 頁(yè) 共 49 頁(yè) 組織職能診斷 歸類 核心問題 問題表現(xiàn) 最佳做法 職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持 ?缺乏對(duì)職能部門的明確定位和要求，很難滿足業(yè)務(wù)部門提出的需求 ?缺乏專業(yè)能力和必要的流程保證 ?人力資源部門缺乏對(duì)其他部門的溝通和服務(wù)，招聘需求遲遲不落實(shí)，對(duì)人才的薪酬和福利百般刁難 ?信息部門工作主要是硬件維護(hù)、軟件操作和安裝；缺乏實(shí)現(xiàn)公司管理信息化的能力 ?市場(chǎng)部門主要發(fā)放規(guī)定的促銷費(fèi)用給渠道終端，缺乏制定有效的市場(chǎng)推廣的能力 ?各個(gè)職能部門有明確的責(zé)任劃分和相應(yīng)的授權(quán)，能夠充分發(fā)揮輔助決策和運(yùn)營(yíng)管理的作用 ?各個(gè)職能部門具備能夠完成其職責(zé)要求所應(yīng)有的技能水平 組織部門較低的專業(yè)水平和不明確的定位妨礙公司運(yùn)營(yíng)效率及部門間合作 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 16 頁(yè) 共 49 頁(yè) 組織職能診斷 歸類 核心問題 問題表現(xiàn) 最佳做法 部門職能 部門間溝通 ?沒有清晰明確的部門職能，個(gè)別職能部門名不副實(shí) ?缺乏制度性的協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制和手段 ?缺少必要的組織功能，如采購(gòu)部門 ?信息部門工作主要是硬件維護(hù)、軟件操作和安裝；缺乏實(shí)現(xiàn)公司管理信息化的能力 ?財(cái)務(wù)部門主要從事簡(jiǎn)單的記帳工作，缺乏必要的財(cái)務(wù)分析和組織職能。 ?生產(chǎn)部門缺乏整體上協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，無法為其他部門服務(wù) ?企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間的定位和權(quán)責(zé)界定及劃分能夠合理體現(xiàn)集中和分散的關(guān)系 ?部門之間的工作協(xié)調(diào)均能實(shí)現(xiàn)制度化管理，明確需要協(xié)作和溝通事項(xiàng)，同時(shí)兼顧橫向和縱向的溝通 部門職能界定不清，部門間溝通缺乏制度和流程的保證 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 17 頁(yè) 共 49 頁(yè) 研發(fā)部 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 銷售部 沒有來自市場(chǎng)部的銷售狀況分析，僅根據(jù)經(jīng)銷商反饋需求進(jìn)行研發(fā) 沒有及時(shí)了解來自銷售部門的銷售及庫(kù)存狀況 生產(chǎn)部無法提供生產(chǎn)進(jìn)度信息 沒有對(duì)總單的時(shí)間和經(jīng)銷商分解，以及產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)別 組織職能診斷 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 18 頁(yè) 共 49 頁(yè) 部門職能診斷：市場(chǎng)部 市場(chǎng)信息 管理匱乏 營(yíng)銷策劃 職能被弱化 缺乏企業(yè)銷 售信息協(xié)助 營(yíng)銷手 段有限 在實(shí)際運(yùn)行中，沒有建立營(yíng)銷信息管理體系， 市場(chǎng)控制能力弱，無法了解發(fā)放的促銷費(fèi)用 的使用途徑以及效果 產(chǎn)品打折、定價(jià)職能都是由企業(yè)高層來決策， 使得市場(chǎng)部的營(yíng)銷策劃的權(quán)利被弱化 無法實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的銷售情況和庫(kù)存情況， 無法制定有針對(duì)性的產(chǎn)品推廣計(jì)劃 市場(chǎng)拓展手段單一，只是按照經(jīng)銷商的年度 銷售額作為其廣告費(fèi)用的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，缺乏方 法和措施保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的完成 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 19 頁(yè) 共 49 頁(yè) 部門職能診斷：研發(fā)部 缺乏有效的 市場(chǎng)信息支持 研發(fā)部門間缺乏有效的溝通 產(chǎn)品研發(fā) 周期過長(zhǎng) 在實(shí)際運(yùn)行中，沒有建立營(yíng)銷信息管理體系， 市場(chǎng)控制能力弱，無法了解發(fā)放的促銷費(fèi)用 的使用途徑以及效果 產(chǎn)品打折、定價(jià)職能都是由企業(yè)高層來決策， 使得市場(chǎng)部的營(yíng)銷策劃的權(quán)利被弱化 無法實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的銷售情況和庫(kù)存情況， 無法制定有針對(duì)性的產(chǎn)品推廣計(jì)劃 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 20 頁(yè) 共 49 頁(yè) 部門職能診斷：生產(chǎn)部門
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