c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈-文庫吧
2024-12-28 06:49 本頁面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)。 3. 作為公司品質(zhì)活動(dòng)的一環(huán)，以現(xiàn)場(chǎng)為核心，徹底執(zhí) 行公司的方針，進(jìn)而大家共同來發(fā)掘問題，加以研 究分析，並通過標(biāo)準(zhǔn)化促使品質(zhì)保証系統(tǒng)的有效進(jìn) 行。 品管圈編組的原則： 1. 建制相同 ─能進(jìn)行永續(xù)性活動(dòng)。 2. 工作場(chǎng)所相同 ─能共同建立光明愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)。 3. 工作性質(zhì)相同 ─能大家一起做改善活動(dòng) 4. 人數(shù)以 4至 10人 ─最多也不要超過 12人為宜，使圈 會(huì)能順利營運(yùn)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 圈長的產(chǎn)生： 圈長是推行品管圈活動(dòng)的原動(dòng)力，是整個(gè)圈的靈魂 人物，所以圈長的選定非常重要。一般情況下， 圈長人選可依下列原則選定： 1. 剛開始推行品管圈活動(dòng)時(shí)，最好是以最基層的監(jiān) 督者組長為圈長。 2. 品管圈活動(dòng)已穩(wěn)定下來時(shí)，圈長以互相推選有領(lǐng) 導(dǎo)能力、具有實(shí)力者為圈長。 3. 品管圈活動(dòng)已推行成熟，圈員水準(zhǔn)有相當(dāng)高時(shí)， 也可以采用每期輪流當(dāng)圈長。 圈名的決定： 圈員共同決定后命名，最好選富 有持久性及象徵工作性質(zhì)意義的。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 圈員的職責(zé)： 圈員的職責(zé)是透過日常的品管圈活動(dòng)努力，以提 高生產(chǎn)力，維持及改善品質(zhì)。其結(jié)果是使自己的工作 現(xiàn)場(chǎng)變得光明愉快，生活得更有意義。 1. 熱心參加圈會(huì)，積極地參與活動(dòng)。 2. 圈會(huì)時(shí)活躍地發(fā)言，協(xié)助圈長建立活潑的開會(huì) 氣氛。 3. 熱心地分擔(dān)進(jìn)行所分配的實(shí)施項(xiàng)目。 4. 靠圈員自己的力量，建立良好的人際關(guān)係。 5. 透過品管圈活動(dòng)消滅不良，保證品質(zhì)。 6. 確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全及自己的安全。 7. 確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施作業(yè)。 8. 造成光明愉快而有人生意義的工作現(xiàn)場(chǎng) 。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 圈長的職責(zé)： 1. 領(lǐng)導(dǎo)品管圈活動(dòng)。 2. 決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。 3. 建立圈員協(xié)助，全員參與，全員發(fā)言，全員分擔(dān)的體制。 4. 建立全體圈員的良好人際關(guān)系。 5. 與其他圈及建制之間保持良好的關(guān)系。 6. 協(xié)助圈長會(huì)議，推行委員會(huì)等活動(dòng)。 7.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1