從海底撈看人力資源管理-文庫(kù)吧
2024-12-28 01:23 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)，特別是其管理理念更是受到了各方關(guān)注，甚至成為哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例。 2022 年，百勝公司將其中國(guó)區(qū)域經(jīng)理的年會(huì)前聚餐地點(diǎn)選在了海底撈北京牡丹園店，目的就是“參觀和學(xué)習(xí)，提升管理水平”；北大光華管理學(xué)院黃鐵鷹教授對(duì)海底撈進(jìn)行了兩年多的研究，總結(jié)海底撈的管理經(jīng)驗(yàn)?? 為什么海底撈能夠取得如此的成績(jī)，吸引了各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)行 業(yè)的管理人士去學(xué)習(xí)，這與其成功的人力資源管理密不可分。海底撈的 管理能夠從員工的角度出發(fā)，倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值，使員工有強(qiáng)烈的主人公意識(shí)，將企業(yè)作為自己的家一樣對(duì)待。 二、對(duì)人力資源管理的思考 海底撈的成功引發(fā)人們對(duì)管理新的思考。通過(guò)分析海底撈的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身工作所得，我總結(jié)了四點(diǎn)管理方法：制度管理，信任管理，親
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