《培訓(xùn)與開發(fā)》ppt課件-文庫吧
2024-12-27 16:48 本頁面
【正文】 感受，而討論與反饋會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果； ? 增加實(shí)際應(yīng)用機(jī)會(huì)、與受訓(xùn)者共同探討進(jìn)展情況，這會(huì)明顯增強(qiáng)培訓(xùn)的遷移效果； ? 實(shí)際應(yīng)用過程中的專人指導(dǎo)是培訓(xùn)的必要延續(xù)，一般有直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)； ? 建立良好的信息技術(shù)系統(tǒng)，支持知識(shí)共享與學(xué)習(xí)成果的保存和積累。 13 ? 第一節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的模式 ? 學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)模式： ? 5項(xiàng)修煉； 不斷自我超越；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；建立共同愿景；系統(tǒng)思考；改善心智。 ? 重視個(gè)人學(xué)習(xí)及其成長(zhǎng)環(huán)境的建設(shè)； ? 開展多項(xiàng)關(guān)鍵性活動(dòng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織（ 10） 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 14 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 ? 第一節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的模式 ? 開展多項(xiàng)關(guān)鍵性活動(dòng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織（ 10） ? 高層管理者重視審視學(xué)習(xí)的效果與過程； ? 分析組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)環(huán)境； ? 制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃； ? 重新審視培訓(xùn)和培訓(xùn)管理者在組織中的地位與作用； ? 在各個(gè)部門配備有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)的管理人員； ? 從各種可能的方面支持學(xué)習(xí)； ? 提高全員學(xué)習(xí)的能力； ? 開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)； ? 鼓勵(lì)開放性學(xué)習(xí)； ?根據(jù)學(xué)習(xí)的需要分配工作 15 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 ? 第一節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的模式 ? 高級(jí)主管培訓(xùn)模式（ 6） ? 要根據(jù)組織的特點(diǎn)和現(xiàn)有水平，靈活地選擇不同的培訓(xùn)模式，從而增強(qiáng)整個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 培訓(xùn)要滿足組織不斷發(fā)展的需要，要符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 能夠不斷整合組織與個(gè)人的培訓(xùn)需求，有完善的且能量化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系； ? 要根據(jù)組織內(nèi)人才的培訓(xùn)需要設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完整，規(guī)劃整齊的培訓(xùn)體系，從而保證培訓(xùn)處的各類人才能夠滿足組織的需要； ? 要建立起真正的企業(yè)文化，樹立培訓(xùn)是投資，是獎(jiǎng)勵(lì)的積極意識(shí)，構(gòu)建和諧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的環(huán)境； ? 把培訓(xùn)與人力資源管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，形成新的晉升與激勵(lì)機(jī)制，從而最大化地發(fā)揮培訓(xùn)的功能。 16 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 ? 第一節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的模式 ? 系統(tǒng)型培訓(xùn)模式 ? 特點(diǎn)：（ 4） ? 以組織戰(zhàn)略管理的模式為基礎(chǔ)，反映一般性戰(zhàn)略的全部過程； ? 培訓(xùn)是一系列連續(xù)性的循環(huán)步驟； ? 以對(duì)組織的整體理解和對(duì)給人培訓(xùn)需求的理解為基礎(chǔ)； ? 注重結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，能夠突出評(píng)價(jià)對(duì)培訓(xùn)工作的重要作用。 ? 基本步驟：（ 5） 制定培訓(xùn)政策、確定培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)計(jì) 劃、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃需要進(jìn)行全面的審核和評(píng)估。 17 ? 第一節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的模式 ? 高級(jí)杠桿培訓(xùn)模式：（ 4） ? 與組織的營(yíng)銷戰(zhàn)略緊密結(jié)合； ? 運(yùn)用指導(dǎo)性設(shè)計(jì)過程，確保培訓(xùn)的真實(shí)性和有效性 ? 擅長(zhǎng)比較和參照其他公司的培訓(xùn)情況，擬定自己的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)； ? 有利于營(yíng)造鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 18 ? 第一節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的模式 ? 過渡性培訓(xùn)模式（ 3） ? 思路：培訓(xùn)是組織的一種投資；通過戰(zhàn)略性計(jì)劃?rùn)C(jī)制對(duì)組織間的競(jìng)爭(zhēng)性投資機(jī)會(huì)進(jìn)行資源配置，組織利益與待培訓(xùn)者利益完全一致。 ? 優(yōu)點(diǎn)：保留了系統(tǒng)型培訓(xùn)模式的長(zhǎng)處 ? 缺點(diǎn)：缺乏操作性指導(dǎo) 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 19 ? 第一節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的模式 ? 持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式 ? 特點(diǎn)：（ 4） ? 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)職能的長(zhǎng)期強(qiáng)化和提高 ? 有利于組織資源的開發(fā)和利用 ? 把培訓(xùn)放到廣泛的組織背景中，以探索其與其他發(fā)展活動(dòng)的聯(lián)系 ? 提出了有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一系列相關(guān)活動(dòng) 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 20 ? 第一節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的模式 ? 持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式 ? 主要內(nèi)容：（ 7） ? 制定內(nèi)容充實(shí)的政策； ? 對(duì)高層管理人員有明確的責(zé)任與要求； ? 通過計(jì)劃、任務(wù)說明書等確定培訓(xùn)機(jī)會(huì)與要求，并進(jìn)行專向評(píng)審； ? 通過激勵(lì)與協(xié)商實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的參與； ? 制定培訓(xùn)規(guī)劃； ? 分項(xiàng)管理培訓(xùn)收益； ? 制定可以滿足組織持續(xù)發(fā)展需要的培訓(xùn)目標(biāo)。 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 21 ? 第二節(jié)：培訓(xùn)與開發(fā)的方法 ? 培訓(xùn)的基本方法 （ 7） ? 能力開發(fā)的方法 （ 4） ? 開發(fā)創(chuàng)造力的培訓(xùn)方法 （ 3） ? 人際溝通能力的培訓(xùn)方法（ 3） 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 22 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)的模式與方法 ? 培訓(xùn)的基本方法 （ 7） ? 講授法 ? 優(yōu)點(diǎn)：（ 3） ? 一次性傳授內(nèi)容多，知識(shí)系統(tǒng)、全面、有利于大面積培
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