管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 (2)-文庫吧
2024-12-27 11:40 本頁面
【正文】 基本功能（即數(shù)據(jù)處理功能），然后逐步向高級建設(shè)（即，增加管理 /控制功能）。 (2) “自上而下 ” 的開發(fā)策略（ TopDown） 基本思想：從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全面到局部、由長遠到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計信息系統(tǒng)。 二、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略 1 策略 優(yōu)點 缺點 備注 自下而上 能保證最終的系統(tǒng)可以運行（雖然系統(tǒng)性能不一定良好）。 缺乏整體優(yōu)化； 開發(fā)過程存在大量的重復(fù)工作。 一般發(fā)生在“ 初裝 ” 和“ 蔓延 ” 階段。 自上而下 整體性和邏輯性強。 復(fù)雜、繁瑣。 二、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略 2 兩種策略優(yōu)缺點的對比： MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。 (1)合理利用信息資源，節(jié)省 MIS投資； (2)明確 MIS的任務(wù)； (3)為將來的評估工作提供依據(jù)。 三、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 1 (1)MIS的目標、約束及總體結(jié)構(gòu)； (2)組織的現(xiàn)狀； (3)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、存在的問題、流程重組； (4)對影響規(guī)劃的 IT發(fā)展的預(yù)測。 三、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 2 四、 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 其 要點 包含成立領(lǐng)導(dǎo)小組、人員培訓(xùn)、規(guī)定規(guī)劃的進度等三個方面。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括以下 九個步驟 ： ⑴ 確定規(guī)劃的性質(zhì) ； ⑹ 提出總體結(jié)構(gòu) ； ⑵ 收集相關(guān)信息 ； ⑺ 選擇開發(fā)方案 ； ⑶ 戰(zhàn)略分析 ； ⑻ 確定實施進度 ； ⑷ 定義約束條件 ； ⑼ 形成文檔，并討 ⑸ 明確戰(zhàn)略目標 ； 論、批準、生效。 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 本節(jié)內(nèi)容： 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（簡稱 BSP） （一） BSP法的作用 （二） BSP法的工作步驟 （三） U/C矩陣的應(yīng)用 二、關(guān)鍵成功因素法（簡稱 CSF） 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法－１ （一）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法及其作用 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning, 簡稱 BSP法）是一種能根據(jù)企業(yè)目標制定出 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法。 優(yōu)點： 能保證信息系統(tǒng)獨立于企業(yè)的組織機構(gòu)，即使將來企業(yè)的組織機構(gòu)或管理體制發(fā)生變化，信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系不會受到太大的沖擊。 作用： 1. 確定未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序； 2. 對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，保證信息的一致性。 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法－ 2 (二） BSP法的步驟 １．準備工作 ； ２．調(diào)研 ； ３．定義業(yè)務(wù)過程 ； ４．業(yè)務(wù)過程重組 ； ５．定義數(shù)據(jù)類 ； ６．定義 MIS的總體結(jié)構(gòu) ； ７．確定子系統(tǒng)開發(fā)的先后順序 ； ８．形成文檔、建議書以及開發(fā)計劃。 二、關(guān)鍵成功因素法 關(guān)鍵成功因素 （ Critical Success Factors,簡稱CSF）指的是對企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素。 關(guān)鍵成功因素法的步驟： 1. 了解企業(yè)（或 MIS）的戰(zhàn)略目標； 2. 識別所有的成功因素和影響這些因素的子因素 。 3. 確定關(guān)鍵成功因素（不同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素互不相同 ), 例如，對汽車制造業(yè)可能是制造成本控制 。 對保險業(yè)是新項目開發(fā)和工作人員的效率。 4. 明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標和評估標準
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