班線長(zhǎng)晉升課程—時(shí)間管理-文庫(kù)吧
2024-12-27 11:15 本頁(yè)面
【正文】 是先做自己的必要事，而是優(yōu)先做他人所交代的事項(xiàng) 。 ［ ］ 17． 緊急的事優(yōu)先，重要的事在后 。 ［ ］ 18． 立即應(yīng)付意料外的突發(fā)事件 。 ［ ］ 19． 不到最后期限不認(rèn)真做 。 ［ ］ 20． 用臨時(shí)想出的順序來進(jìn)行工作的人 。 ［ ］ ? 時(shí)間管理檢查表 (三 ) 根據(jù)表一、二的點(diǎn)數(shù)在時(shí)間矩陣圖上畫出區(qū)域作為結(jié)果判斷 109876543210 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012345678910利益型應(yīng)付場(chǎng)面型悠閑型注重結(jié)果計(jì)劃性主動(dòng)型被動(dòng)型自律型注重過程想法型(以想做為中心)A B C D 我們真的花了時(shí)間去做這些對(duì) 我們一生都很重要的事情了嗎 ? 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時(shí)間 20%的時(shí)間 來自 花去 80/20原則 ? 去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域 ? 集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題 ? 在每天中思維最活躍的時(shí)間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意 的工作 時(shí)間矩陣圖 重要 不重要 緊急 不緊急 虛假的 必要的 危機(jī) 有限期的任務(wù) 項(xiàng)目 計(jì)劃 準(zhǔn)備 建立關(guān)系 真正的創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)的 干擾 一些會(huì)議 一些報(bào)告 浪費(fèi)的 逃避的活動(dòng) DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授權(quán) 不做 立即做 4D原則 2530% 15% 5060% 23% 時(shí)間安排 普通人的時(shí)間安排 2025% 6580% 15% ＜ 1% 成功人士的時(shí)間安排 有效計(jì)劃 ，要先解決 當(dāng)我們做 重要 的事情時(shí)，就不會(huì)被瑣碎的 事情所牽制。 將預(yù)先決定要做的事情 寫 出來 不做或少做計(jì)劃的原因 有效計(jì)劃 時(shí)間管理的 5個(gè) 壞習(xí)慣 對(duì)于必須做的事磨磨蹭蹭，到了最后 時(shí)間迅速草草地收?qǐng)觥? 由于不管什么事都要 「 完好認(rèn)真 」 去 做，所以工作老是
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