有效的時(shí)間管理和工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2024-12-27 09:37 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間，就是善用及延長(zhǎng)了 自己的生命。 珍惜時(shí)間，管理時(shí)間，把更多的時(shí)間用在更有效益 的地方。提高工作的效率，提高生活的質(zhì)量，讓生 命的價(jià)值在有限的時(shí)間里盡量發(fā)揮，這樣就等于增 加了生存的 “ 密度 ” ，擴(kuò)充了有限生命的內(nèi)涵，生命 就得以延長(zhǎng)。 第一章 一言難盡的時(shí)間 LOGO 一、時(shí)間管理中著名的 “ 猴子管理 ” 這一概念是由美 國(guó)的肯尼 布蘭查德、威廉 奧肯與豪爾 伯羅斯在其 名著 《 一分鐘經(jīng)理碰上猴子 》 一書中提出的。它已 經(jīng)成了 “ 接手他人的當(dāng)然責(zé)任 ” 的代名詞。 二、提高工作效率的秘訣 授權(quán) 授權(quán)是提高效率的秘訣之一。授權(quán)代表成長(zhǎng)，不但 是個(gè)人，也是團(tuán)體的成長(zhǎng)。 第二章 時(shí)間管理理論 LOGO 里歐納德 查雪爾說(shuō)： “ 授權(quán)，是一個(gè)事業(yè)的成功之 途。它使每個(gè)人感到受重視、被信任，進(jìn)而使他們 有責(zé)任心、有參與感，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)同心合作，人 人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，組織才有新鮮的活力，事業(yè)才能 蒸蒸日上。無(wú)論在任何時(shí)代，一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者必 定是一個(gè)高明的授權(quán)人。充分授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)群體的最 佳手段。 ” 第二章 時(shí)間管理理論 LOGO 授權(quán)的八個(gè)原則： 。 ，必須了解下屬的能力與才干，說(shuō)明 “ 做 什么 ” 。 ，說(shuō)明目標(biāo)與期望。 、檢查。 。 。 ，要幫助尋找解決困難的方法。 。 第二章 時(shí)間管理理論 LOGO 通過授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人就有更多的時(shí)間思考戰(zhàn)略 性問題，把大部分精力用在最有生產(chǎn)力的地 方。 任何節(jié)約，都是時(shí)間的節(jié)約。 第二章 時(shí)間管理理論 LOGO 一、明確目標(biāo) 目標(biāo)能最大限度地聚集你的資源（包括時(shí)間）。 因此，只有目標(biāo)明確，才能最大限度地節(jié)約時(shí)間。 愛默生說(shuō)： “ 用于事業(yè)上的時(shí)間，絕不是損失。 ” 人生的道路，存在著時(shí)間與價(jià)值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。有目 標(biāo)，一分一秒就是成功的記錄；沒有目標(biāo)，一分一 秒都是生命的流逝。 第三章 時(shí)間管理十四項(xiàng)法則 LOGO 二、把事情按緊急和重要的不同程度，分為 ABCD四 類，分清輕重緩急 始終做最重要的事情。 常人總是根據(jù)事情的緊迫感，而不是事情的優(yōu) 先程度來(lái)安排先后順序，這樣的做法是被動(dòng)而非主 動(dòng)的，成功人士不能這樣工作。成功人士都是以分 清主次的辦法來(lái)統(tǒng)籌時(shí)間，把時(shí)間用在最有 “ 生產(chǎn) 力 ” 的地方。 第三章 時(shí)間管理十四項(xiàng)法則 LOGO 面對(duì)每天大大小小、紛繁復(fù)雜的事情，如何分 清主次，把時(shí)間用在最有生產(chǎn)力的地方，有三個(gè)判 斷標(biāo) （ 1）我必須做什么？ 這有兩層意思：是否必須做，是否必須由我做。 非做不可，但并非一定要你親自做的事情，可以委 派別人去做，自己只負(fù)責(zé)派別人做并做督促。 第三章 時(shí)間管理十四項(xiàng)法則 LOGO （ 2）什么能給我最高回報(bào)？ 應(yīng)該用 80％的時(shí)間做能帶來(lái)
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