怎樣管理好注塑車間-文庫(kù)吧
2024-12-27 09:11 本頁(yè)面
【正文】 ，甚至相差甚 … 注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，造成品質(zhì) /交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。 注塑車間的管理主要包括：原料 /色粉 /水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機(jī)的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運(yùn)作流程的建立、規(guī)章制度 /崗位職責(zé)的制定、樣板 /文件資料的管理等。 注塑車間的工作事務(wù)繁多，需有一個(gè)科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑車間需要有一個(gè)好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。 科學(xué)合理的人員編制 塑膠車間組織結(jié)構(gòu)圖（針對(duì) 20臺(tái)） ? 制三課課長(zhǎng) 一班長(zhǎng) 二班長(zhǎng) 上模員 上模員 加料員 打料員 混料員 上模員 上模員 加料員 打料員 混料員 技術(shù)師 。 、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放 。 (含水口料 )要分類擺放 ,并要標(biāo)識(shí)好 。 ,并要標(biāo)識(shí)好 (色粉名稱、色粉編號(hào) )。 /標(biāo)識(shí) ,并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作 。 (氣槍、火水、碎布 )。 ,并貼上標(biāo)識(shí)紙 (注明 :原料、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱 /代號(hào)、配料員等 。 、配料通知單的使用 ,并做好配料記錄工作 。 /淺色料需用專用混料機(jī)配料 ,并保持環(huán)境清潔 。 、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作 。 ?配料房的管理 碎料房的管理 . /分區(qū)擺放 . ,以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾 . ,并貼上標(biāo)識(shí)紙 (注明 :原料名稱、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員等 . /標(biāo)識(shí) ,并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作 . /緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲 . /白色 /淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎 (最好分開碎料料房 ). ,需徹底清理碎料機(jī)及刀片 ,并保持環(huán)境清潔 . (佩戴耳塞、口罩、眼罩 )及安全生產(chǎn)管理工作 . 、崗位職責(zé)培訓(xùn)及管理制度的培訓(xùn)工作 . 注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理 ,合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域 ,并標(biāo)識(shí)清楚 . “狀態(tài)牌” . “ 5S”管理工作 .
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