【正文】 責(zé)制 ? 四、現(xiàn)代媒介組織變革趨勢 小型化 扁平化 精干化（ 3S） 專業(yè)化 第二節(jié) 媒介公司的管理與組建 ? 媒介公司的目標(biāo)： 滿足受眾的需要； 滿足黨與國家的需要； 滿足經(jīng)濟(jì)利益的需要； ? 兩種生產(chǎn)銷售的整合發(fā)展 廣告銷售與信息銷售最后需整合到信息生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上來。 ? 媒介員工的工作特點(diǎn) 創(chuàng)新是媒介員工工作的基本特點(diǎn)。 ? 媒介公司的組建 在我國需符合相應(yīng)的法規(guī)。 第三節(jié) 媒介公司的運(yùn)作與職權(quán) ? 媒介公司的運(yùn)作流程 明確任務(wù)； 明確完成任務(wù)的次序； 分配任務(wù)到人； 明確應(yīng)有的協(xié)調(diào)； 整合所有要素，確保生產(chǎn)成果的及時體現(xiàn)。 ? 媒介公司的責(zé)任 媒介公司承擔(dān)意識形態(tài)的傳輸，因此有一些必然的責(zé)任。 第四章 媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 ? 本章主要搞清媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)以及特征，同時搞清楚領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)分。 思考與討論議題： ? 你認(rèn)為你能夠擔(dān)任一份日報的老總嗎？為什么？ ? 你認(rèn)為媒介領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系應(yīng)該如何？為什么？ ? 媒介領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威從哪里來？ ? 媒介領(lǐng)導(dǎo)人最重要的特質(zhì)是什么？ ? 媒介領(lǐng)導(dǎo)者與媒介管理者是一種什么樣的關(guān)系？ 第一節(jié) 媒介領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和特點(diǎn) ? 一、媒介領(lǐng)導(dǎo)的含義： ? 須同時具備領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者； ? 領(lǐng)導(dǎo)者是相互作用中的支配力量； ? 領(lǐng)導(dǎo)者有一種引導(dǎo)和影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是確定目標(biāo)并實(shí)實(shí)此目標(biāo)； 第二節(jié) 媒介領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與原則 關(guān)于媒介領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威： 一、權(quán)威是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)； 二、權(quán)威從哪兒來？ 強(qiáng)制性影響力： A、傳統(tǒng)觀念； B、團(tuán)體規(guī)范； C、法定職權(quán)； 自然性影響力： A、品德； B、才學(xué)； C、資歷； D、感情； ? 三、媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 ? 責(zé)任感； ? 個人魅力； ? 溝通能力； ? 激情； 第三節(jié) 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì) ? 成功領(lǐng)導(dǎo)的十四條標(biāo)準(zhǔn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者要保持忠誠； ? 領(lǐng)導(dǎo)者要保持樂觀； ? 領(lǐng)導(dǎo)者要熱愛員工； ? 領(lǐng)導(dǎo)者要善于激勵員工； ? 領(lǐng)導(dǎo)者要縱覽全局； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)機(jī)智周到； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)公正無私； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)誠信可靠； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅決果斷； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)雄心勃勃； ? 1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)始終如一； ? 1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎； ? 1領(lǐng)導(dǎo)者信心十足； ? 1領(lǐng)導(dǎo)者為人之師； ? 不稱職領(lǐng)導(dǎo)的十四個特征 ： ? 對于意想不到的情況總是束手無策； ? 只相信自己，一切事必躬親； ? 忙于小事，整天忙忙碌碌； ? 分不清事情的輕重緩急，總是堆滿了文件； ? 每天超時工作； ? 總是帶著沒看完的文件下班，再帶著上班； ? 總是拖延時間，把今天的事拖到明天； ? 對任何問題都解決不徹底； ? 看問題絕對化； ? 總是力求最佳措施，但往往不切實(shí)際； ? 1對下屬昌昧輕浮，拍肩摟腰，力得得到一個名易近人的名聲； ? 1沒有原責(zé)性；出了事總愛找“替罪羊”； ? 1“敞門”辦公，任何人任何時間都可以進(jìn)入到他的辦公室； ? 1集體的榮譽(yù)喜歡一個人扛； 第五章 媒介戰(zhàn)略管理 ? 本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)： ? 了解并掌握媒介戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與步驟。 ? 認(rèn)識到媒介戰(zhàn)略管理對于媒介的重要性。： 第一節(jié) 媒介戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和過程 ? 何為戰(zhàn)略？ 媒介戰(zhàn)略管理：即媒介根據(jù)外部與內(nèi)部條件確定使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，為求得媒介的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行總體謀劃并付諸實(shí)施以及在實(shí)施中進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程。 ? 二、媒介戰(zhàn)略管理過程 （一）、媒介戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 （二）、媒介戰(zhàn)略評價與選擇 （三）、媒介戰(zhàn)略實(shí)施 （四）、媒介戰(zhàn)略控制 第二節(jié) 媒介戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 一、外部環(huán)境分析 ? （一）、宏觀環(huán)境分析： PEST分析 ? （二）、媒介產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：五要素理論 ? 二、媒介內(nèi)部條件分析 ? （一）、資源分析 ? （二）、產(chǎn)品分析 ? （三）、市場分析 第三節(jié) 媒介戰(zhàn)略選擇 可供選擇的經(jīng)典戰(zhàn)略： 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略； 實(shí)現(xiàn)的途徑有： A、自身內(nèi)部分裂； B、購并， C、聯(lián)合 媒介品牌戰(zhàn)略； 媒介集團(tuán)戰(zhàn)略； 媒介購并戰(zhàn)略； 媒介上市戰(zhàn)略； 第四節(jié) 媒介戰(zhàn)略實(shí)施 ? 一、戰(zhàn)略實(shí)施的階段 ? 發(fā)動階段； ? 計劃階段； ? 實(shí)施階段； ? 控制階段； ? 二、媒介戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則： ? 堅持正確的輿論導(dǎo)向原則； ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮原則； ? 創(chuàng)新原則； ? 應(yīng)變原則； 第五節(jié) 媒介戰(zhàn)略控制 ? 媒介戰(zhàn)略控制：為了使媒介的活動與媒介戰(zhàn)略的要求保持一致，以合適的標(biāo)準(zhǔn)評價戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展情況并隨后采取相應(yīng)的糾偏行為的過程。 ? 一、媒介戰(zhàn)略控制的必要性 環(huán)境時刻在變化著； 媒介戰(zhàn)略管理任務(wù)本身十分復(fù)雜； 管理過程中的失誤在所難免； ? 二、媒介戰(zhàn)略控制的類型 （一）、規(guī)避控制； （二）、活動控制； （三）、績效控制； （四）、人力資源控制； 第六章 媒介管理的計劃與決策 ? 討論 :你認(rèn)為政治家辦報是媒介管理的蜜糖還是毒藥，為什么？ ? 媒介與政府的立場究竟應(yīng)該如何？對立還是合作？為什么？ ? 很多人認(rèn)為對立的關(guān)系會產(chǎn)生真理，你認(rèn)為這有道理嗎？為什么？ ? 在中國對于媒介來說，媒介與政府究竟應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？ 第一節(jié) 媒介管理計劃概述 ? 一、計劃作用 ? 協(xié)調(diào)全員的思想和行動； ? 避免媒介在危機(jī)中做出太多決策； ? 使決策者從全局出發(fā)考慮問題； ? 計劃定成敗。 ? 二、制定計劃的原則與關(guān)鍵： ? 可行原則； ? 彈性原則； ? 統(tǒng)籌原則； 第二節(jié) 媒介戰(zhàn)略計劃的制定 ? 確定媒介任務(wù)的參考因素： ? 媒介的歷史； ? 媒介的老板； ? 市場的變化； ? 媒介的資源； ? 媒介的優(yōu)勢； ? 研究媒介的環(huán)境信息 ? （一）、外部信息 ? 受眾情況； ? 廣告主情況； ?