員工關(guān)系-hr管理的核心要素-文庫吧
2024-12-27 07:53 本頁面
【正文】 ① 勞動(dòng)關(guān)系主體雙方的具體經(jīng)濟(jì)利益差異性更加明顯 ②勞動(dòng)立法及勞動(dòng)法規(guī)的制定滯后且不配套 ③人們的法制觀念淡薄 ④我國勞動(dòng)力供過于求 ⑤過去勞動(dòng)關(guān)系中長期遺留問題的顯性化 微觀 原因 企業(yè) 層次 ① 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度不合理、不健全或不依合理程序制定 ②企業(yè)法制觀念淡薄，人力資源管理人員缺少在勞動(dòng)爭議管理方面的專業(yè)訓(xùn)練 ③企業(yè)改制和一些企業(yè)經(jīng)營困難導(dǎo)致勞動(dòng)爭議的產(chǎn)生 ④一些企業(yè)知法犯法造成勞動(dòng)爭議 個(gè)人 層次 ① 貪圖私利，鉆企業(yè)政策空子的心理 ②法制觀念淡薄 ③習(xí)慣觀念制約 朝陽教育 13628637673 勞動(dòng)關(guān)系管理 解決勞動(dòng)爭議的基本原則 朝陽教育 13628637673 法律問題研究及員工投訴 ? 【 舉例 】 ? 有一家文化傳播公司的前臺接待員劉小姐，因不滿現(xiàn) 在工作，經(jīng)朋友介紹在某公司找到了一個(gè)負(fù)責(zé)公文管理 的工作。工資雖然沒有太大變化，但對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展 前景有益處。 ? 提出辭職后，因有一個(gè)月的辭職預(yù)告期，劉小姐在工 作之余就投入到了去新公司工作的準(zhǔn)備。公司在一周內(nèi) 找到了合適的頂替人選，由劉小姐對新招聘人員進(jìn)行幫 帶和工作的交接。三日后，新員工就能獨(dú)立承擔(dān)此項(xiàng)工 作。劉小姐則順利提前從公司離職投入到新工作中。 朝陽教育 13628637673 員工活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào) 朝陽教育 13628637673 員工的內(nèi)部溝通管理 朝陽教育 13628637673 員工的參與式管理 朝陽教育 13628637673 員工的沖突管理 企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、 對抗，導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張，稱該狀態(tài)為沖突。 沖突可以分為有效沖突和有害沖突。 朝陽教育 13628637673 【 舉例 】 王先生是一家公司的部門經(jīng)理，以下是他的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1