眾成企業(yè)管理咨詢公司-如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺-文庫吧
2025-04-27 22:24 本頁面
【正文】 值 ，無形的智能和稀缺的資源才會不斷增值。 二、運行機制的變革 ?21世紀是一個變化莫測的時代，市場在變、政策在變、技術(shù)在變、顧客在變、員工在變，所以企業(yè)也要變。 ?這就要求我們的企業(yè)在 21世紀的經(jīng)營管理過程中要致力于建立能夠適應(yīng)變化并能在變化過程中脫穎而出，不斷增加競爭優(yōu)勢的機制和安全健康運行的機制。 基本對策一：轉(zhuǎn)變觀念 ?建立能夠適應(yīng)不斷的變化并在變化中增強競爭優(yōu)勢的 機制 最重要。 ?需要進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運行機制的變革，以增強組織發(fā)展 動力和適應(yīng)力 。 ?重視加強人員培訓(xùn)和內(nèi)部科學(xué)管理，注重能力、資源、品牌的經(jīng)營和知識積累，以增強企業(yè) 競爭力 。 ?正確確立發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營理念，以在多變的環(huán)境中保持自己的 特色 。 基本對策一：更新觀念 ?改變以前不規(guī)范運作的習慣，增強法律意識，規(guī)避法律風險。 ?注意企業(yè)行為，以及企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)產(chǎn)品宣傳的適度性，規(guī)避輿論、道德風險。 ?建立健全的財務(wù)分析體系，注重融資渠道的多元化和資金的統(tǒng)籌使用，防止出現(xiàn)發(fā)展過程中的資金鏈斷裂。 ?堅守核心理念，保持清醒頭腦，注意企業(yè)內(nèi)部安全運作體系建立，防患于未燃。 基本對策二：增強能力 變 化 感知能力 應(yīng)變能力 分析能力 創(chuàng)新能力 決策能力 組織能力 學(xué)習能力 管理能力 及時感知變化 ? 設(shè)立專門的部門或人員，負責研究和監(jiān)控政策、技術(shù)、行業(yè)、市場、顧客和內(nèi)部各方面變化，以及時獲得各方面的變化信息。 – 建立各方面信息月報制度，及時了解變化。 – 每年進行定期市場和員工滿意度調(diào)查。 – 組織外出考察，現(xiàn)場感知外部變化。 ? 形成組織學(xué)習氛圍，提高對各方面變化的感知能力和對變化的分析能力。 – 建立例會制度，定期交流思想和分析信息。 – 參加培訓(xùn)和講座，開闊視野吸取營養(yǎng)，了解新知識。 – 在報酬體系中設(shè)立技能工資或津貼，鼓勵學(xué)習。 加快響應(yīng)速度 ?建立科學(xué)管理平臺，對變化快速響應(yīng) – 劃小經(jīng)營單位，明確部門和崗位職責，改
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