《資料管理辦法》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 23:33 本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： ； 、工程設(shè)計(jì)文件； 、 （專項(xiàng)）施工方案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： ； 點(diǎn)； 。 在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后實(shí)施。 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 施工階段監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容： a、本月工程概況； b、本月工程形象進(jìn)度； c、工程進(jìn)度； d、工程質(zhì)量； e、 工程計(jì)量與工程款支付； f、合同其他事項(xiàng)的處理情況； g、本月監(jiān)理工作小結(jié)。 會(huì)議紀(jì)要 （ 1）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要 監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，由內(nèi)業(yè)監(jiān)理或者指定的監(jiān)理工程師記錄會(huì)議進(jìn)行中與會(huì)人員的發(fā)言，并根 據(jù)會(huì)議記錄情況編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容： a、核實(shí)工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析進(jìn)度滯后或超前的原因，研究制定解決措施，同時(shí)制定 下期進(jìn)度目標(biāo)； b、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求； c、工程質(zhì)量與技術(shù)方面的問(wèn)題，明確主要 改進(jìn)措施； d、工程變更、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題； e、解決參建各方需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； f、其他有關(guān)事 項(xiàng)或上次例會(huì)形成的有關(guān)決議執(zhí)行落實(shí)情況。 （ 2）專題工地會(huì)議紀(jì)要 專題工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開(kāi)，或者建設(shè)單位、施工單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同 意后也可召開(kāi)；其目的是為了解決施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題及專業(yè)協(xié)調(diào)等工作。 專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，與專題會(huì)議內(nèi)容有關(guān)的參建單位代表及專業(yè)人員參加。 專題會(huì)議紀(jì)要由內(nèi)業(yè)監(jiān)理或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)。 （ 3）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā) 會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師審核后方可打印，分發(fā)前由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要中專業(yè)部分進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽發(fā)。 簽收單位對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容有異議時(shí)在簽收后 24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面文件反饋至項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。 與會(huì)討論確定的內(nèi)容須及時(shí)形成書(shū)面記錄，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方主要負(fù)責(zé)人內(nèi)部流轉(zhuǎn)審閱，確定內(nèi)容齊全 無(wú)誤后方可作為書(shū)面依據(jù)文件。 監(jiān)理指令 （ 1）監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知單師工程項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托合同所授予的權(quán)限，針對(duì)承包單位出現(xiàn)的各種問(wèn)題而 發(fā)出的要求承包單位進(jìn)行整改的指令性文件。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)用此文件事 后確認(rèn) 。 本指令文件一般由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，但發(fā)出前必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師同意，重大的問(wèn)題應(yīng)由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （ 2）工程暫停令 工程暫停令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，可簽發(fā)工程暫停令的情形： 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的； 施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的； 施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的； 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停 工范圍。 工程暫停令簽發(fā)前，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。在緊急情況下未能事先報(bào)告的，應(yīng)在事后及時(shí)向建 設(shè)單位做出出書(shū)面報(bào)告。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)監(jiān) 理報(bào)告。 4）施工圖管理 原版施工藍(lán)圖： 由內(nèi)業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)接收，清點(diǎn)數(shù)量，加蓋項(xiàng)目章，核實(shí)無(wú)誤后發(fā)放至監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人員簽收； 簽發(fā)后一周內(nèi)，各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人員對(duì)照目錄，核查圖紙份數(shù)，無(wú)圖紙缺漏問(wèn)題，視為圖紙交接手續(xù)完善。 設(shè)計(jì)變更及補(bǔ)充圖紙： a、由內(nèi)業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)接收，建立臺(tái)賬，清點(diǎn)數(shù)量，加蓋項(xiàng)目章，核實(shí)無(wú)誤后發(fā)放至監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)監(jiān) 理負(fù)責(zé)人員簽收；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1