《自我管理能力訓(xùn)練》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 23:02 本頁面
【正文】 讓小馬家族派人去請求外援；其余的成員和他及小狗家族成員與老狼家族戰(zhàn)斗。 ? 在小狗汪汪的組織之下，大家不再慌亂，共同投入了對老狼家族的戰(zhàn)斗。最后，戰(zhàn)斗以老狼家族的落荒而逃宣告結(jié)束。草原動物中，除了小驢灰灰及小狗家族的幾個成員受傷外，沒有其它什么損失。 ? 第二天，草原動物們在小狗旺旺的組織下，對前一天的戰(zhàn)斗作了認真的分析與總結(jié)。小驢灰灰作了深刻的檢討，并主動辭去了草原動物首領(lǐng)的植物，推薦小狗旺旺為新首領(lǐng)，大家一致通過。 ? 小狗旺旺也沒有作什么就職演說，只是給大家分了工。以小驢灰灰為首的小驢家族負責(zé)警戒，發(fā)現(xiàn)情況及時以最洪亮的聲音給大家傳遞信息；老牛家族負責(zé)保護小羊家族及小兔家族等弱小群體；小馬家族成員負責(zé)偵查與后勤保障工作；小狗家族組成突擊隊，隨時在草原上巡視，發(fā)現(xiàn)問題或接到警報隨時組織戰(zhàn)斗。 ? 隨后，老狼家族又發(fā)動了針對草原動物的攻擊，都在小狗旺旺的組織與指揮下被打敗了。最后，老狼看看實在無法在這片草原上討到便宜，帶著他的家族逃走了。 ? 從此，草原變得更加和諧、美好了。 到底具備什么條件的人才可以擔(dān)當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)？ ? 首先要以身作則，在把自己看作團隊成員的同時，也要把自己作為一面旗幟，以自己的實際行動為團隊成員提供 “ 榜樣 ” 。有一句古話 “ 兵熊熊一個，將熊熊一窩 ” 。 ? 必須了解團隊中每一個成員的實際情況，對他們的知識與能力進行合理、有效的配置，才能使團隊的力量得以充分發(fā)揮。 小狗指揮策略 ?老牛家族組成牛墻保護 ?小馬家族派人去請求外援 ?其余成員它及小狗家族成員與老狼家族戰(zhàn)斗 管理者的能力特征 ? 羅伯特 李 卡茨研究 ? 他認為，有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種基本技能：技術(shù)性（ technical）技能、人際性（ human）技能和概念性（ conceptual）技能。 ? 1． 技術(shù)技能 ——指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識來完成組織任務(wù)的能力。如工程師、會計、技術(shù)員等。技術(shù)技能強調(diào)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。 ? 2． 人際技能 ——指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能。如人際交往等。 ? 3． 概念技能 ——是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括，并迅速作出決斷的能力。具體包括：系統(tǒng)性、整體性能力，識別能力，創(chuàng)新能力，抽象思維能力 概念技能 高層管理者 低層管理者 三種技能在不同管理層中的重要程度 技術(shù)技能 人際技能 重 要 管理者基本能力 ? 具備成為榜樣的能力 ? 建立公眾規(guī)則 ? 主持公正的能力 ? 具備獨特主張與決斷的能力 ? 具有專業(yè)精神 ? 具有調(diào)解的能力 ? 具備說服力 ? 必要的對下施壓的能力 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣 ? 沃
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