《管理心理學(xué)車麗萍》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:40 本頁面
【正文】 面專家的作用，減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān) 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 適用范圍：實踐中應(yīng)用很少 直線式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立的職能機(jī)構(gòu)或人員 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，指揮下屬。 直線 職能制結(jié)構(gòu) 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 ? 特點： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán) ? 優(yōu)點： 吸取了直線與職能的優(yōu)點，克服了缺點。適合現(xiàn)代企業(yè)缺點： 本位主義，職能部門的作用受到限制 ? 適用范圍： 大、中型現(xiàn)代企業(yè) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 工廠 工廠 職能部門 職能部門 工廠 工廠 依產(chǎn)品或作業(yè)設(shè)置若干事業(yè)部 ,是一種分權(quán)組織 . 廠長 職能部門 3 職能部門 1 職能部門 2 ） 產(chǎn)品（項目）小組 3 產(chǎn)品（項目）小組 3 產(chǎn)品（項目）小組 3 矩陣式： 系統(tǒng)式和多維式。既有縱向職能系統(tǒng)，又有橫向項目系統(tǒng) 專業(yè)與項目管理統(tǒng)一 ? 優(yōu)點：上下左右、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，有利于任務(wù)的完成 ? 缺點：對雙層領(lǐng)導(dǎo)無所適從，責(zé)任不清。 ? 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目 新型組織結(jié)構(gòu)形式 包括不同專業(yè)人才，緊密合作，全力負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)計劃或主管一項商品 公司 團(tuán)隊 1 團(tuán)隊 2 團(tuán)隊 3 只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，通過契約關(guān)系作為建立和維持網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的基礎(chǔ)，將組織的各項工作（包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等），通過契約合同交給不同的專門組織去承擔(dān) 獨(dú)立的研究與 開發(fā)顧問公司 廣告代理 管理群體 在韓國的工廠 拿傭金的 銷售代表 合作組織之間不存在相互控制的關(guān)系，共同貢獻(xiàn)自己的特長，風(fēng)險分散 組織設(shè)計的趨勢 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化（管理幅度與管理層次設(shè)計） ? 組織結(jié)構(gòu)柔性化（組織集權(quán)與分權(quán)） ? 組織界限模糊化 ? 組織管理信息化 ? 組織運(yùn)營信息化 工作再設(shè)計 ? 工作輪換 ? 工作擴(kuò)大 ? 工作豐富化 ? 彈性工作制 組織變革與
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