【正文】 培訓搬運人員 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 ? 三、物料搬運表格 物料搬運分析表 、 材料搬運途徑分析表 四、 物料搬運分析的注意事項 盡量避免重復搬運 搬運的路程盡可能不要太長及將路線盡量統(tǒng)一。 搬運所應用盛載物件的容器是否合適。 搬運所需要的時間不宜太長。 搬運的東西不要太重或太零散（須妥善包扎）。 搬運過程是否對某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)構成影響。 搬運的人員是否必須具備特殊的體格或技能。 搬運所使用的方法及工具是否安全。 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 四、 物料搬運的相關延伸 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 技能描述： 盤點是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)或其他場所內(nèi)現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料 的現(xiàn)存數(shù)量進行清點的工作。 小看板： 物料盤點方法大致分為兩大類，一個是連續(xù)盤點法；一個是定期盤點 法。連續(xù)盤點法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時核對庫存物料 的賬、卡、貨是否相符，并每月對有變化的物料進行自查或輪番抽查； 定期盤點法指由物料部門和財務部門有關人員組成盤點小組按規(guī)定時間 （如年中或年底）對物料進行全面清點。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 生產(chǎn)線物料盤點的步驟包括： 一、生產(chǎn)線退料 二、實施生產(chǎn)線物料盤點 三、調(diào)查盤點差異 四、改善盤點工作 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 一、生產(chǎn)線退料 生產(chǎn)線的退料工作在平時就要進行，在盤點來臨時才進行退料，工作繁雜而 且不易順利進行。生產(chǎn)線退料工作必須進行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場所應 全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對象包括以下幾項： 規(guī)格不符的物料。 超發(fā)的物料 呆、廢料 不良半成品 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 二、實施生產(chǎn)線物料盤點 生產(chǎn)線物料盤點工作的進行，主要有以下步驟： 預先做好盤點準備工作。 生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領導監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作 人員將手上的工作完成。 所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場地的零件、 半成品擺在明顯位置后，只留下盤點人員，其余人員迅速離開生產(chǎn)現(xiàn)場。 以生產(chǎn)線盤點單進行生產(chǎn)線盤點，對零件及各種半成品徹底加以檢查。 盤點后，應會同復查人員再盤點一次；若發(fā)現(xiàn)誤差，即一起核實原因， 再重新盤點。 盤點完畢，收集所有生產(chǎn)線盤點單。 安排人員匯總，做好盤點報表。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 三、調(diào)查盤點差異 如果發(fā)現(xiàn)盤點所得資料與帳目核對結果不一致，則應積極追查帳物差 異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進行： 是否確實存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成 料帳無法確實表達物料數(shù)目的因素存在。 是否存在由于料帳員素質(zhì)過低，記帳錯誤或進料、發(fā)料的原始單 據(jù)丟失造成料帳不符。 是否存在盤點人員不慎多盤，或盤點人員事先培訓工作進行不徹 底而造成錯誤的現(xiàn)象。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 四、改善盤點工作 強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合，滿足物料供應。 設法改進料架、倉儲、物料存放地點。 依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。 料帳、物料管制卡的帳面糾正。 迅速處理呆、廢料。 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。 物料盤點工作完成后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等 結果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 總之，進行生產(chǎn)線物料盤點可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致 的現(xiàn)象，避免因帳面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 盤存卡 第一聯(lián) 材料編號 ___________材料類別 材料名稱 _________________________ 數(shù)量 ______________單位 _______________ 存放地區(qū)代碼 填卡 盤點卡號 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 盤存卡 第二聯(lián) 材料編號 ___________材料類別 材料名稱 _________________________ 數(shù)量 ______________單位 _______________ 存放地區(qū)代碼 核對 填卡 盤點卡號 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 技能描述： 生產(chǎn)現(xiàn)場有時會出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無法進行，不得不對它們 進行處理。 小詞典 ： 廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已嚴重破壞或已超過 其壽命年限，以致失去功能而本身無利用價值的物料。 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料時要掌握以下內(nèi)容： 一、處理呆料 二、處理廢料 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 一、處理呆料 查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能： ⑴、變更銷售計劃時，生產(chǎn)計劃沒有隨之變更。銷售計劃、生產(chǎn)計劃的變更 同時造成物料計劃的落空而增加呆料。 ⑵、等到準備生產(chǎn)時才發(fā)覺設計錯誤，因此準備的一部分物料變成呆料。 當變更設計時，沒有及時修正采購活動或存量就會造成呆料的產(chǎn)生， ⑶、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，導致生產(chǎn)計劃變更頻繁，或生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料