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正文內(nèi)容

iso9001管理評(píng)審培訓(xùn)-文庫(kù)吧

2024-12-26 12:26 本頁(yè)面


【正文】 前應(yīng)評(píng)審一次。 ? 質(zhì)量管理體系環(huán)境變化后及時(shí)評(píng)審。 9 ( 6點(diǎn)) ?高層次性 質(zhì)量方針和目標(biāo)的評(píng)審由最高管理者來(lái)組織進(jìn)行,支持性活動(dòng)的評(píng)審由對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的管理者或管理者決定的其他合適的勝任而獨(dú)立的人員來(lái)負(fù)責(zé),并要作出正式評(píng)價(jià)。 10 ?全局性 管埋評(píng)審是對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的評(píng)審,評(píng)審帶有全局性、整體性的重大問(wèn)題,對(duì)組織的發(fā)展具有重大影響。 11 ?長(zhǎng)遠(yuǎn)性 管埋評(píng)審是謀求質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系對(duì)組織發(fā)展在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的適應(yīng)性,不是為了取得短期滿(mǎn)足 (如通過(guò)體系認(rèn)證 ),而是從組織長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)進(jìn)行的評(píng)審。 12 5. 評(píng)審特點(diǎn) ?適應(yīng)性 管理評(píng)審的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性。適應(yīng)性評(píng)審包括兩個(gè)方面:一方面評(píng)審它們與組織外部環(huán)境、變化趨勢(shì)等因素的適應(yīng)性;另一方面評(píng)審它們與組織內(nèi)部資源、實(shí)力、環(huán)境等因素的適應(yīng)性。通過(guò)適應(yīng)性評(píng)審,發(fā)現(xiàn)確認(rèn)組織重要的改進(jìn)或發(fā)展饑會(huì)、項(xiàng)目及措施。 13 5. 評(píng)審特點(diǎn) ?戰(zhàn)略性 組織內(nèi)部有兩種控制。 一種是戰(zhàn)術(shù)控制,即對(duì)已偏離預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行糾正、調(diào)整或?qū)赡芷x預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)采取預(yù)防措施,以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的控制; 一種是戰(zhàn)略控制,就是對(duì)目標(biāo)本身的正確與否進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控,也就是以戰(zhàn)略的眼光來(lái)審視包括目標(biāo)在內(nèi)的整個(gè)活動(dòng)是否有效。 內(nèi)部審核屬戰(zhàn)術(shù)控制,管理評(píng)審屬戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)術(shù)控制的前提,戰(zhàn)略控制失效,戰(zhàn)術(shù)控制則失去意義;戰(zhàn)術(shù)控制是戰(zhàn)略控制的保證,在有效的戰(zhàn)略控制下,戰(zhàn)術(shù)控制則是必須的保證活動(dòng)。 14 ?風(fēng)險(xiǎn)性 管理評(píng)審的結(jié)果可能要引起對(duì)組織質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。這種改進(jìn)的影響往往是長(zhǎng)期性的、全局性的,而組織的外部環(huán)境具有多變性、不可控性和復(fù)雜性,潛伏著許多不確定因索。因此這種改進(jìn)要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。 15 6. 評(píng)審方法 ? 下述管理評(píng)審方法僅是評(píng)審方法中的一部分。組織可采用下述一種或多種進(jìn)行,也可采用其他的評(píng)審方法。 ? 采用評(píng)審方法的考慮因素應(yīng)是 :科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便、實(shí)用,最宜達(dá)到評(píng)審目的和要求。 16 6. 評(píng)審方法( 15) ?1) 列表評(píng)審法 將需要評(píng)審的項(xiàng)目和要求列入表內(nèi),并按某一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)價(jià)。評(píng)審項(xiàng)目和要求可視每次管理評(píng)審的目的、重點(diǎn)情況而異。 17 ? 2) 集體討論評(píng)審法 通過(guò)評(píng)審會(huì)等形式,集思廣益,廣泛討論,并將討論結(jié)果形成評(píng)審報(bào)告。如采用評(píng)審會(huì)討論,事前應(yīng)將議題、要求通知有關(guān)部門(mén)人員,使與會(huì)人員作好充分準(zhǔn)備。 18 ? 3)專(zhuān)題研討評(píng)審 將所需管理評(píng)審的項(xiàng)目和要求,分為幾個(gè)專(zhuān)題,事先分發(fā)給有
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