社區(qū)衛(wèi)生服務管理第五章-文庫吧
2024-12-26 09:45 本頁面
【正文】 系的管理活動。 改革城市衛(wèi)生服務體系，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務是我國戰(zhàn) 略目標；資料重組、結構調整和合理配置，需要政府 領導、部門協調、社會參與；必然涉及到職能組織的 活動。 10 第一節(jié) 概論 一、社區(qū)衛(wèi)生服務組織管理的基本概念 (三 )、社區(qū)衛(wèi)生服務組織管理的 性質和目的 ★ （ 1）協調性：基礎是利益或目標的共同性。相互承擔義 務和相互提供服務。 （ 2）階層性：不同成員按其權利和責任的不同程度而在 承擔責任方面分成不同的階層。 （ 3）職能性：決定性職能（做什么）、應用性職能 （使事情做成）、解釋性職能（解釋執(zhí)行過 程中的差異和問題） 。 11 第一節(jié) 概論 一、社區(qū)衛(wèi)生服務組織管理的基本概念 (三 )、社區(qū)衛(wèi)生服務組織管理的 性質和目的 ★ （ 4）專業(yè)性： 社區(qū)衛(wèi)生服務是以基層衛(wèi)生機構為主體，全科醫(yī)生 為骨干，合理使用資源技術，以健康為中心、以家 庭為單位、社區(qū)為范圍、需求為導向。社區(qū)衛(wèi)生組 織具有較強的專業(yè)性和技術性。 （ 5）社會性：社區(qū)衛(wèi)生服務是以社區(qū)居民提供基本 醫(yī)療衛(wèi)生的服務，涉及的內容多、范圍廣，社會性強。 12 第一節(jié) 概論 一、社區(qū)衛(wèi)生服務組織管理的基本概念 (三 )、社區(qū)衛(wèi)生服務組織管理的 性質和目的 （ 1）構建城市衛(wèi)生服務體系 （ 2）建立功能合理的醫(yī)療服務體系 （ 3）形成較為完善的社區(qū)服務體系 （ 4）有效地開展社區(qū)衛(wèi)生服務 （ 5）實現社區(qū)衛(wèi)生服務的目標 13 第一節(jié) 概論 二、社區(qū)衛(wèi)生服務組織設計的基本原則與方法 （一） 社區(qū)衛(wèi)生服務組織設計的 基本原則 必須首先明確社區(qū)衛(wèi)生服務組織存在的目的、任務和實現 的目標。 因事設職與因人設職相結合的原則： 是 “ 事事有人做 ” ,而不是 “ 人人有事做 ” ；不僅保證 “ 事事有人做還要保證 “ 有能力的人有機會去做他們真 正勝任的工作 ” 。 組織設計不僅能夠提供服務，而是提供一個有一定素質 的人。 14 第一節(jié) 概論 二、社區(qū)衛(wèi)生服務組織設計的基本原則與方法 （一） 社區(qū)衛(wèi)生服務組織設計的 基本原則 管理的幅度是指管理的寬度，是管理者有效管轄、 監(jiān)督其下屬的人數的限度。 （ 1）管理者與下屬的能力 （ 2）所在的管理崗位層級 （ 3）有效授權 （ 4）有效計劃和保障措施 15 第一節(jié) 概論 二、社區(qū)衛(wèi)生服務組織設計的基本原則和方法 （一） 社區(qū)衛(wèi)生服務組織設計的 基本原則 為使社區(qū)衛(wèi)生服務組織有效運轉， 除規(guī)定適宜的管理幅度外，管理層次應在盡量不影 響工作任務完成的前提下，盡量減少。 ：保證 “ 事事有人做 ” 及 “ 事事 都能正確地做。保證績、權、力、崗、能一致。 ：指組織工作的一條重要原則。 16 第一節(jié) 概論 二、社區(qū)衛(wèi)生服務組織設計的基本原則與方法 （一） 社區(qū)衛(wèi)生服務組織設計的 基本原則 ，公平、擇優(yōu)的原則 、中型醫(yī)療機構衛(wèi)生技術人 員向社區(qū)流的原則
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