中小企業(yè)信息化問題與對策工商管理專業(yè)畢業(yè)論文-文庫吧
2024-12-26 09:25 本頁面
【正文】 小企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)模式選擇 ??????????????? ? 5 五、 加快中小企業(yè)信息化建設(shè)的對策 ????????????? ???? 6 六、 解決我國中小企業(yè)信息化問題的對策 ??????????????? 8 參考文獻(xiàn)?????????????????????????? ? 12 iv 中 小企業(yè)信息化問題與對策 一、引言 21 世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化的迅猛發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭層次越來越高，企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品和價(jià)格的競爭，逐步轉(zhuǎn)向信息應(yīng)用的競爭。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營管理全過程 的 信息化，包括企業(yè)內(nèi)部 管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化，其目的就是提升企業(yè)的核心競爭力 。 隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。 目前我國中小企業(yè)約有 4000 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的 99%，提供的就業(yè)崗位占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的 75%，因此說中小企業(yè)在 國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。但它認(rèn)知和運(yùn)用電子商務(wù)和信息化的總體水平偏低，對電子商務(wù)和信息化感到茫然或持謹(jǐn)慎態(tài)度，擔(dān)心企業(yè)在這方面的投入未見成效反增負(fù)擔(dān)。但是迫于全球經(jīng)濟(jì)形勢 ， 中小企業(yè) 要想 依靠先進(jìn)的信息系統(tǒng)在市場競爭中降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 必須走信息化這條道 路。 二、我國中小企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀 由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是我國對信息化建設(shè)重視程度提高，不少企業(yè)開始投入到各自的企業(yè)信息化建設(shè)中，但我國中小企業(yè)信息化的層次、規(guī)模和總體水平等與西方發(fā)達(dá)國家相比仍存在著很大的差距。 v 近年來，我國中小企業(yè)在信息化建設(shè) 與應(yīng)用方面雖已取得一定成績，但總體來看，中小企業(yè)信息化應(yīng)用仍處于相對較低的水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國四千多萬中小企業(yè)中真正建立獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)只有 37％，即使 37％建獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)也僅僅有 85％用于宣傳或查詢信息，用于電子交易的只有 11％ ， 在供應(yīng)鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷 渠道 等方面的應(yīng)用更是薄弱。 雖然 我國推動(dòng)企業(yè)信息化已有 30 多年的歷史 ，但 是 中小企業(yè)信息化進(jìn)展緩慢，有的企業(yè)可以說是踏步不前。 “ 十一五 ” 期間，國家起動(dòng)并實(shí)施了 “ 中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程 ” ：包括 “ 政府搭建平臺(tái)、充分發(fā)揮市場作用、組織協(xié)調(diào)社會(huì)力量、對中小企業(yè)信息化提供支持和服務(wù) ” 。 三、中小企業(yè)信息化管理存在的問題 由于受到管理觀念、經(jīng)營條件 、 員工 素 質(zhì) 、 資金投入、經(jīng)營 模式 、管理水平等諸多因素的限制， 所以說 中小企業(yè)的 信息化門檻比大企業(yè)要高： 中小企業(yè)尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段 在激烈的市場競爭中，有些中小企業(yè)高速、快速發(fā)展，企業(yè)規(guī) 模不斷擴(kuò)大， 盈 利增多，產(chǎn)品供不應(yīng)求 ， 有的中小企業(yè)因產(chǎn)品單一，設(shè)備陳舊，產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，企業(yè)效益不佳，企業(yè)面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和重新定位，面臨對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的調(diào)整和改造。這些企業(yè)都還處在企業(yè)規(guī)模、管理模式、人員結(jié)構(gòu)等還未定型的變動(dòng)階段，企業(yè)暫時(shí) vi 還無暇顧及自身的信息化進(jìn)程，同時(shí)信息化在企業(yè)應(yīng)用的前提是管理程序化，這二者間形成了一對矛盾，不易解決。 很多中小企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，管理水平低 有不少企業(yè)對企業(yè) 信息化重要性和緊追性的認(rèn)識(shí)不足，對企業(yè)信息化能否提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場竟?fàn)幜徒?jīng)濟(jì)效益仍抱懷疑態(tài)度 ， 一部分企業(yè)對企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為擁有電腦、擁有企業(yè)網(wǎng)站就進(jìn)人信息化了 ， 沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化不僅涉及 到 投人和技術(shù)上的變革，而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列問題，因此，企業(yè)信息化不單純是使用信息技術(shù)，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng) 營 管理體制。 很多中小企業(yè)不能合理利用有限資金 在現(xiàn)階段，資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難。在有限資金的合理使用方面，我國中小企業(yè)尚處于摸 索階段。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個(gè)信息
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