供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(2)-文庫(kù)吧
2024-12-26 06:19 本頁(yè)面
【正文】 出訂貨時(shí)還剩下的庫(kù)存量應(yīng)該能維持在訂貨進(jìn)貨的過(guò)程中的出庫(kù)消耗。即，在下一次所訂貨物到庫(kù)入庫(kù)之前，應(yīng)該能維持出庫(kù)消耗的正常進(jìn)行。 ? 所以，訂貨點(diǎn) Qk為： Qk=d*LT ? 式中， d為需求速率； LT 為平均提前期。需求速率和平均提前期所使用的時(shí)間單位必須一致。 ? 例 62 某工業(yè)機(jī)床用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存來(lái)供應(yīng)需更換的零件。其中某種零件的年需求預(yù)計(jì)為 750個(gè)，生產(chǎn)該零件的啟動(dòng)成本是 50美元，庫(kù)存持有成本是每年25%，每個(gè)在庫(kù)的零件價(jià)值為 35美元。則，生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 ? Q*= =93個(gè) ? 假設(shè)需要 、制造零件，需求速率為 d=750/52=(個(gè) /周 ),則： ? Qk=d*LT=*=22個(gè) ? 庫(kù)存策略：當(dāng)庫(kù)存水平降降到 22個(gè)時(shí)，發(fā)出補(bǔ)貨訂單，訂購(gòu) 93個(gè)，如圖 35* 50*750*2第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 ? 一、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng) ? 見(jiàn)第二章 牛鞭效應(yīng) ? 二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 ? （一）供應(yīng)鏈中的不確定性 ? 表現(xiàn)：（ 1）銜接不確定性；（ 2）運(yùn)作不確定性。 ? 來(lái)源：（ 1）供應(yīng)商的不確定性；（ 2）生產(chǎn)商的不確定性；（ 3）顧客的不確定性。 ? 供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)：提前期的不確定性、訂貨量的不確定性。原因：生產(chǎn)系統(tǒng)故障、運(yùn)輸延遲； ? 生產(chǎn)商的不確定性：生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性上，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差； ? 顧客的不確定性原因：需求預(yù)測(cè)的偏差、購(gòu)買(mǎi)力的波動(dòng)、從眾心理、個(gè)性特征等。 ? （二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 ? 在不確定性較大的情形下，為了維護(hù)一定的用戶服務(wù)水平，企業(yè)也常常維持一定的庫(kù)存，以提供服務(wù)水平。即，在不確定性存在的情況下，高服務(wù)水平必然帶來(lái)高庫(kù)存水平。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)與方法 ? 一、賣(mài)方管理庫(kù)存系統(tǒng)（ VMI） ? 內(nèi)涵：是生產(chǎn)廠家等上游企業(yè)對(duì)零售商下游企業(yè)的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。 ? 關(guān)鍵：供應(yīng)商在銷(xiāo)售商的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有控制權(quán)；而銷(xiāo)售商在為供應(yīng)商提供方便的同時(shí)，自己不用高庫(kù)存，減少資金占用，減少積壓風(fēng)險(xiǎn)，集中精力于市場(chǎng)銷(xiāo)售，與供應(yīng)商共享市場(chǎng)需求的透明性和顧客更高的信任度、回頭率，共享經(jīng)營(yíng)效益的提高。 ? 實(shí)施步驟：（ 1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)；（ 2）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；（ 3）建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議；（ 4）組織機(jī)構(gòu)的變革。 ? 二、聯(lián)合庫(kù)存管理 ? 內(nèi)涵：是解決供應(yīng)鏈各成員單位獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求變異放大問(wèn)題，以提高供應(yīng)鏈的同步化程度，壓縮庫(kù)存浪費(fèi)的一種有效方法。 ? 與 VMI區(qū)別：它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)方和銷(xiāo)售方雙方都同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈相鄰的上下游企業(yè)間庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而盡可能消除需求變異放大現(xiàn)象，使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。做法見(jiàn)圖 64. ? 聯(lián)合庫(kù)存的意義： ? （ 1）庫(kù)存成為信息交流和協(xié)調(diào)運(yùn)作的紐帶、提供同步化運(yùn)作； ? （ 2）減少需求變異放大現(xiàn)象，降低庫(kù)存不確定性； ? （ 3）實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)及精細(xì)供應(yīng)鏈管理； ? （ 4）體現(xiàn)“資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則和指導(dǎo)思想。 ? 實(shí)施步驟： ? （ 1）形成共同合作目標(biāo)；（ 2）庫(kù)存優(yōu)化； ? （ 3）建立信息溝通系統(tǒng)；（ 4）建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制。 第四節(jié) 解決供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的手段 :安全庫(kù)存 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 ? 隨機(jī)因素 :人們通常取需求的標(biāo)準(zhǔn)差作為隨機(jī)因素。 R：每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量。 σR： 每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)差。 ? 在 Bamp。M的案例中，掌上先鋒的每周市場(chǎng)需求 量服從均值為 R，標(biāo)準(zhǔn)差為 σR的正態(tài)分布。 ? 供貨期：指貨物從訂購(gòu)到交付之間的時(shí)間間隔，用“ L”表示。 需求不確定性的度量 ? 已知每個(gè)時(shí)期需求的分布狀態(tài)，求解 k個(gè)時(shí)期的需求分布狀態(tài)。 ? 假設(shè)第 i個(gè)時(shí)期（ i =1， …… , k ）的產(chǎn)品市場(chǎng)需求服從均值為 Ri
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