企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章-文庫吧
2024-12-26 05:01 本頁面
【正文】 得競爭優(yōu)勢。 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容 10 1)定義 :組織以擁有的資源和資源運用能力，為顧客提供超過競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)。 2)要點 (1)以獨特資源和核心競爭力為基礎(chǔ) (2)以滿足顧客需要為根本 (3)以質(zhì)量和速度為關(guān)鍵 第三節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢 11 1)資源的優(yōu)勢 :人才、資金、技術(shù)、信息等 2)成本和質(zhì)量的優(yōu)勢：基本競爭手段 3)速度和專有知識的優(yōu)勢：經(jīng)驗曲線效果等 4)設(shè)置進入障礙的優(yōu)勢：規(guī)模、差異化等 第三節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢 12 1)通過適應(yīng)和改變環(huán)境 在環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)機會，回避風險。 2)通過內(nèi)部系統(tǒng)的創(chuàng)新 包括資源與能力的整合；企業(yè)活動的整合； 不同活動之間連接方式的整合等。 第三節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢 13 ？ ？ “ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” ,有哪些方法 ? “ 差異化戰(zhàn)略 ” ,有哪些方法 ? “ 集中化戰(zhàn)略 ” ,有哪些方法？ ,需要條件 ? 點 ?各自適用于哪些市場環(huán)境 ?試舉例說明。 討論問題 14 ，哪一種風險大？ ？ A 紡織企業(yè)增加時裝設(shè)計部門。 B 汽車公司自己制造汽車用鋼板。 C 建筑公司開展室內(nèi)裝修業(yè)務(wù)。 D 聯(lián)想收購 IBM的 PC部門。 E 北京烤鴨店設(shè)立養(yǎng)鴨基地。 F 首鋼收購南美礦山。 G 電話公司固話業(yè)務(wù)下降，于是開展手機業(yè)務(wù)。 討論問題 15 討論 16 (安索夫 ,1965) 產(chǎn)品 原有 新規(guī) 市 原有 場 新規(guī) 第三節(jié) 成長戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 市場浸透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 17 1)含義 :一體化戰(zhàn)略 (Vertical Integration Strategy) :以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心 ,向不同方向擴大 ,以求獲得企業(yè)成長的戰(zhàn)略 . 2)類型 :(1)前向一體化 。 (2)后向一體化 。 (3)水平一體化 . 第三節(jié) 成長戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 18 ○ 特征 :向產(chǎn)業(yè)鏈下游擴大。 ○ 效果 :提高附加值 ,擴大銷路
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