《承包商hse管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 01:28 本頁面
【正文】 216。 沒有按照操作要求作業(yè)，沒有先放下作業(yè)平臺，就移動升降機(jī)，造成重心不穩(wěn)倒塌。216。 承包商作業(yè)現(xiàn)場沒有安全監(jiān)護(hù)人員，缺少有效控制手段。216。 員工缺少安全意識。? 系統(tǒng)原因216。 承包商沒有執(zhí)行安全工作程序，沒有開工單，也沒有執(zhí)行作業(yè)前 “安全對話卡 ”的要求。216。 對分包商監(jiān)督管理不力，缺少有效的控制手段。216。 教育培訓(xùn)不足，員工缺乏辨識安全隱患的技術(shù)知識。11CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院承包商承包商 HSE管理管理對承包商的法律責(zé)任對承包商的法律責(zé)任及總公司對承包商管理的要求及總公司對承包商管理的要求12CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院對承包商的法律責(zé)任及總公司對承包對承包商的法律責(zé)任及總公司對承包商管理的要求商管理的要求對承包商的法律責(zé)任對承包商的法律責(zé)任 安全生產(chǎn)法第四十一條： 生產(chǎn)經(jīng)營單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人。 生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所有多個承包單位、承租單位的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。13CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院對承包商的法律責(zé)任及總公司對承包對承包商的法律責(zé)任及總公司對承包商管理的要求商管理的要求總公司對承包商總公司對承包商 HSE管理的要求管理的要求252。 2022年總公司總公司頒發(fā)了 《 中國海洋石油總公司生產(chǎn)經(jīng)營型投資活動健康安全環(huán)保管理規(guī)定 》252。2022年出版良好作業(yè)實踐（九） 承包商健康安全環(huán)保管理14CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院對承包商的法律責(zé)任及總公司對承包對承包商的法律責(zé)任及總公司對承包商管理的要求商管理的要求總公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商安全事故的批示總公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商安全事故的批示252。傅總對緬甸作業(yè)區(qū)物探承包商受傷事故批示：對承包商管理是安全管理的重要內(nèi)容，我們做用的承包商必須在安全管理上符合我們公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，對所有承包商在使用前這是一條硬杠杠。要在全系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。252。周總對廣東大鵬管線施工中承包商死亡事故批示：在我們項目中作業(yè)的獨立承包商很多，有的甚至是二級、三級承包商，如何去管理他們的安全？作為甲方應(yīng)該有系統(tǒng)的管理規(guī)定，而不僅僅作資格審查。15CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院承包商承包商 HSE管理管理OGP承包商管理指南承包商管理指南16CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南介紹承包商管理指南介紹 指南的主要部分包括合同過程的各階段及公司和承包商相關(guān)的 HSE任務(wù)和責(zé)任，階段以計劃為開始，最終是評估和總結(jié)，每一階段確定目標(biāo)、任務(wù)和 責(zé)任。 目 的 描 述1 引言2 過程概述3 計劃4 資格預(yù)審5 選擇6 動員前工作7 動員8 實施階段9 復(fù)員10 最終評價和結(jié)束附錄一、公司和承包商關(guān)鍵人物 的 HSE責(zé)任附錄二、風(fēng)險嚴(yán)重程度定義附錄三、承包商 HSE資格預(yù)審附錄四 、 HSE預(yù)審資格的記分系統(tǒng)附錄五、主要合同的 HSE計劃指南附錄六、對小型合同 的 HSE計劃指南17CNOOC Executive Management Institute公司 /承包商聯(lián)合行動承包商 公司計劃作業(yè)描述和風(fēng)險識別合同策略預(yù)審篩選承包商、短名單建立投標(biāo)評價指標(biāo)承包商答復(fù)提問清單，提供 HSE資料 承包商數(shù)據(jù)庫選擇動員前動員實施結(jié)束承包商準(zhǔn)備投標(biāo)書和HSE計劃評標(biāo)、澄清會授標(biāo)聯(lián)合完成 HSE和實施計劃準(zhǔn)備 動員前審核啟動見面會動員 實施前審核實施、監(jiān)督、報告 監(jiān)控、監(jiān)察、審核復(fù)員審核復(fù)員計劃復(fù)員 驗收、恢復(fù)場地報告 最終評價和報告審核合同執(zhí)行的典型階段18CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃1 目的 ? 描述工作、評價 HSE風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險選擇合同戰(zhàn)略。 2 工作描述使承包商全面了解工作需要，需要說明的主要事項如下：?由活動引起的排放物和廢棄物； 各種活動的時間表；?工作地點； 現(xiàn)場恢復(fù)需要；?報告的要求、適用的法律和規(guī)定等； 培訓(xùn)目標(biāo)；?能力保證； 所用的物質(zhì)資料；?酒精和毒品試驗政策； 醫(yī)療政策；?禁用的工作做法 。公司可以更加詳細(xì)地說明19CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃? 風(fēng)險識別– 計劃階段的關(guān)鍵部位– 重點是評價作業(yè)期間固有的危害性– 闡述事故產(chǎn)生的不良后果– 評估結(jié)果是選擇合同策略的主要因素– 根據(jù)風(fēng)險評估表將其分為高、中、低20CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理
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