【正文】 級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)。 ? 制造技能的活用 —— 建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。 系統(tǒng)型成本控制 ? 將經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ—— 6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 A. 控制信息處理成本 —— 網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S) B. 全球化 —— 提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。 C. 化解系統(tǒng)間的障礙 —— 原來(lái)各自的系統(tǒng)通用性方面存在問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)換到 ERP， 有望對(duì)這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。 2. ERP的基本概念 —— 基本解決方法 A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng) —— “ 一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫(kù) ” ：消除重復(fù)。 B. 按參數(shù)定制 —— ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 C. 實(shí)時(shí) (處理 )更新 —— 對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新 (數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查 )實(shí)施實(shí)時(shí)處理，信息處理的遲緩會(huì)導(dǎo)致意想不到的成本增加。 D. 信息共享化 —— 系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡(jiǎn)單做到，單位信息成本變得極為便宜了 E. 系統(tǒng)的公開化 —— 什么樣的計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來(lái)。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃銷售訂單主計(jì)劃CAD/CAPP物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品庫(kù)發(fā)運(yùn)交付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用銷售人員費(fèi)用采購(gòu)人員費(fèi)用原輔材料費(fèi)用機(jī)床設(shè)備費(fèi)用制造人員費(fèi)用采購(gòu)活動(dòng)費(fèi)用銷售活動(dòng)費(fèi)用質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用檢測(cè)人員費(fèi)用動(dòng)力消耗費(fèi)用產(chǎn)品占庫(kù)費(fèi)用發(fā)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營(yíng)決策市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制快速報(bào)價(jià)子系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單原輔材料庫(kù)原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商信息采購(gòu)訂單評(píng)審客戶信息能力測(cè)算信息ABCMS作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用原材料費(fèi)輔材費(fèi)用燃料費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用折舊費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫(kù)費(fèi)用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) ABC管理 (Activity Based Costing) II. ABC(Activity Based Costing)管理 1. ABC的思考方法 2. ABC與歷史成本計(jì)算的比較 3. 經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析 4. ABC的適用范圍 ? ABC的特征 —— 作為間接費(fèi)用的中間性費(fèi)攤，他不具有間接部門費(fèi)用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。 ? 以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本 —— 就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動(dòng)所引發(fā)的費(fèi)用。 ? ABC使用了成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo) —— 指前面說(shuō)的以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本 [如維護(hù)活動(dòng)的費(fèi)用 ]，是引發(fā)成本的根本的因素。 雜費(fèi) 會(huì)務(wù)費(fèi) 。 水電費(fèi) 通信費(fèi) 辦事員工資 經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目[會(huì)計(jì)處理] 根據(jù) ABC再分類 生產(chǎn)數(shù)量 接收檢驗(yàn)次數(shù) 保養(yǎng)頻率 步驟數(shù) 行動(dòng)基準(zhǔn)擱置成本:S 成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)di(各產(chǎn)品） 驅(qū)動(dòng)的單價(jià)a=s/∑di 成本分?jǐn)俛*di/∑di 擱置成本n [雜費(fèi)] 擱置成本 [事務(wù)費(fèi)] 擱置成本 材料接收 擱置成本 [保養(yǎng)費(fèi)] 擱置成本 [流程] E D C B A ABC的思考方法 產(chǎn)品 ? ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費(fèi)用的分?jǐn)偂２⒁源苏_地把握產(chǎn)品成本。 ? 但隨著 ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改革。 ? 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，必須進(jìn)行間接業(yè)務(wù)的分析 —— 經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析，當(dāng)然會(huì)帶來(lái)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善的機(jī)會(huì)。 按 ABC進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析 1. 認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等過(guò)去被使用過(guò)的東西。 2. 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類 —— 目的在于發(fā)現(xiàn)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。 3. 改善活動(dòng)計(jì)劃 —— 根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，自然就有要改善的活動(dòng)了。 [改進(jìn)方案和資源分配方案 ] A B C 經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析 整體系統(tǒng) 活動(dòng)C 活動(dòng)B 活動(dòng)A 活動(dòng)e 活動(dòng)c 活動(dòng)b 活動(dòng)a 活動(dòng)d 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇 過(guò)程的認(rèn)識(shí) 改善方案 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇 主要業(yè)務(wù) 成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 過(guò)程的分類 過(guò)程的改善 副業(yè) ? 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)出，就能計(jì)算出與其相關(guān)的成本。 ? 服務(wù)也可以當(dāng)作產(chǎn)出來(lái)認(rèn)知。 6σ —— 6 西格瑪 6 σ—— 6西格瑪 ? 基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。 ? 有組織地推進(jìn)所定程序： MAIC的一種管理周期。 MAIC Measurement 測(cè)定 Analysis 分析 Improvement 調(diào)整 Control