有感領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全文化-文庫(kù)吧
2024-12-25 21:53 本頁(yè)面
【正文】 管的定義 ? 公司組織內(nèi)各級(jí)管轄范圍的責(zé)任人。 ? 工作或項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任人。 ? 承包商的項(xiàng)目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責(zé)任人，或是項(xiàng)目組織實(shí)施單位指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員。 ? 臨時(shí)指定的人員。 家的 概 念 管理是 的責(zé)任 主管 12 安全管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過程 辨識(shí) 預(yù)防 整改 13 安全觀察與溝通 – 走動(dòng)管理 ? 公司的持續(xù)改善 ,是建立在管理層及組織內(nèi)所有人員 , 落實(shí)頻繁的參與 安全觀察與溝通 的基礎(chǔ)上 ? 藉由日常的安全觀察與溝通 ,察找在工藝 ,設(shè)備及/或操作紀(jì)律上的不安全行為 及 隱患 ,以確保 各項(xiàng)管理體制的落實(shí) 到位 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織 ,并實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全觀察與溝通工作 安全觀察與溝通是一種積極、主動(dòng)預(yù)防事故的管理方法 14 當(dāng)有人不安全的工作時(shí) ! (六步法 ) 1. 觀察 – 確認(rèn)你所看到的 2. 正面的互動(dòng)式接觸 – 注意情緒的控制 3. 表達(dá)你所見的及顧慮 – 真心誠(chéng)意 4. 請(qǐng)教正確的做法 – 誘導(dǎo) ,借鏡法 5. 取得能安全工作承諾 – 時(shí)機(jī) 6. 感謝員工 15 正面的互動(dòng) 16 (10–30 秒 ) 17 討論不安全行為時(shí) … (有感領(lǐng)導(dǎo)的技巧 ) ? 如果你提出意見時(shí)： ?表達(dá)你的擔(dān)心 ?針對(duì)后果而非行為 ? 如果你提出問題時(shí)： ?開發(fā)性的問題 ?請(qǐng)教 而非教導(dǎo) 18 領(lǐng)導(dǎo)的影響 有感領(lǐng)導(dǎo) 承諾 以身作則 影響力 19 有感領(lǐng)導(dǎo) 的展現(xiàn) ? 把安全管理原則體現(xiàn)在各項(xiàng)管理工作之中 ? 主動(dòng)策劃安全管理工作的思路和目標(biāo)，不斷提升安全管理水平 ? 跟蹤安全工作進(jìn)展，了解安全管理方法和工具
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1