《招商管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 09:38 本頁面
【正文】 管理 （目錄）（一）開業(yè)促銷管理（二）主題性促銷管理（三）單店、臨時(shí)性促銷管理（四）現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)促銷管理（五）供應(yīng)商促銷管理（六）促銷效果分析與評(píng)估（七）綜合超市促銷策略CRC華潤(rùn)萬佳采購管理本部市場(chǎng)部開業(yè)促銷管理根據(jù)商圈調(diào)查報(bào)告，由市場(chǎng)部提前 40天制訂新店開張宣傳與促銷方案，召開各相關(guān)部門溝通會(huì)，確定最終方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購員根據(jù)方案與供應(yīng)商談判，組織開業(yè)活動(dòng)所需贈(zèng)品，確定開業(yè)特賣品，安排供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)促銷，在開業(yè)前 20天提交 《 新店開張?zhí)刭u品清單 》 與 《 現(xiàn)場(chǎng)促銷供應(yīng)商清單 》 ，一份交市場(chǎng)部制作 DM及陳列指引，一份交營(yíng)運(yùn)與店鋪備貨及安排場(chǎng)地。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)跟蹤媒體投放的全過程市場(chǎng)部負(fù)責(zé) DM的設(shè)計(jì)、制作與送達(dá)分店，保證在開業(yè)前一天完成對(duì)目標(biāo)商圈的 DM派發(fā)，并保證開業(yè)當(dāng)天能有部分 DM派發(fā)市場(chǎng)部保證在開業(yè)前一天完成現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置與宣傳賣場(chǎng)在開業(yè)前一天完成現(xiàn)場(chǎng)促銷陳列與宣傳新鋪開張一個(gè)月后由分店促銷部與市場(chǎng)部對(duì)開業(yè)促銷與推廣活動(dòng)進(jìn)行效果分析。CRC華潤(rùn)萬佳采購管理本部市場(chǎng)部主題性促銷管理 1年度促銷主要根據(jù)節(jié)假日，提前安排促銷檔期，大型節(jié)假日促銷應(yīng)提前 2——3 個(gè)月制定詳細(xì)方案，召開部門溝通會(huì) 。每年 11月 30日前，由分公司市場(chǎng)部制訂全年推廣與促銷計(jì)劃及年度推廣費(fèi)用預(yù)算 公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù) 調(diào)整并最終確定預(yù)算 根據(jù)預(yù)算調(diào)整計(jì)劃 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 確定年度推廣計(jì)劃 發(fā)營(yíng)運(yùn)、采購、綜超促銷部等相關(guān)部門。大型節(jié)假日前 2——3 個(gè)月，分公司市場(chǎng)部制定細(xì)化方案，與營(yíng)運(yùn)、采購開會(huì)討論，確定方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)促銷計(jì)劃，總部采購與駐店采購提前 15天確定特價(jià)商品清單及 DM商品清單，交市場(chǎng)部制作 DM， 并安排現(xiàn)場(chǎng)陳列指引 發(fā)營(yíng)運(yùn)部及店鋪促銷部 店鋪在活動(dòng)開始前一天晚上安排商品陳列與促銷宣傳。 活動(dòng)結(jié)束，促銷部整理收集有關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫效果評(píng)估報(bào)告，報(bào)店長(zhǎng)、市場(chǎng)部及公司領(lǐng)導(dǎo)。 CRC華潤(rùn)萬佳采購管理本部市場(chǎng)部主題性促銷管理 2CRC華潤(rùn)萬佳采購管理本部市場(chǎng)部單店、臨時(shí)性促銷管理 16
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