(最新整理)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系-文庫吧
2025-09-09 19:08 本頁面
【正文】 的主持下，組織項目技術(shù)部門對設(shè)計文件要認(rèn)真審查核對主要工程 (基層、面層 )中線標(biāo)高位置是否相符，以及采用新技術(shù)、新方法的施工方案，了解設(shè)計意圖、施工步驟、建議施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項、安全質(zhì)量措施，審查記錄匯總由項目主管工程師提報業(yè)主和 設(shè)計單位，并聯(lián)系落實。 4)建立施工技術(shù)三交底制度 三交底指設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工交底。 (1)設(shè)計交底 由總工程師組織項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員參加，了解設(shè)計意圖，設(shè)計要求和工程特點，設(shè)計變更情況及其答疑，要認(rèn)真記錄并形成會議紀(jì)要。 (2)施工組織設(shè)計交底 開工前施工技術(shù)部負(fù)責(zé)向項目全體人員進行施工組織設(shè)計交底。主要交施工布置、總體計劃安排、關(guān)鍵復(fù)雜工序工藝的施工方法、施工方案、安全、質(zhì)量保證措施等。 (3)施工交底 施工 工程部 負(fù)責(zé)向本項目有關(guān)部門、隊長、施工員、與施工有關(guān)人員進行施工交底，主 要交設(shè)計要求、工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)、尺寸、中線標(biāo)高、施工步驟、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項、安全措施。 5)施工技術(shù)復(fù)核制 凡是施工交底發(fā)出的資料都應(yīng)進行復(fù)核、簽字，并做交接記錄、資料備案。貫通測設(shè)中心及主要控制點、臨時水準(zhǔn)點，由施工技術(shù)室負(fù)責(zé)復(fù)核，施工組織設(shè)計、施工方案由總工程師審核。 關(guān)鍵部位以及特殊工程由總工程師復(fù)核。 施工交底、施工放樣由項目主管工程師或委托項目其他技術(shù)人員復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核的交底和測量放樣不得下發(fā)和施工。 7)隱蔽工程驗收制度 為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中及時做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作。對于那些在施工過程中，上一道工序的工作成果將被下一道工序掩蓋的隱蔽工程在下一道工序施工前，施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師會同有關(guān)人員進行隱蔽工程檢查，并及時報監(jiān)理工程師檢查，辦理驗收簽證手續(xù)。 7)現(xiàn)場材料檢驗制 進入現(xiàn)場的每一批材料，都要對其質(zhì)量進行檢驗。對于手續(xù)不全，外觀和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)驗收使用。 (1)瀝青驗收 首先有質(zhì)保單、出廠合格證，然后對其進行抽樣檢查。常規(guī)檢驗項目有：針入度、延度、軟化點、薄膜加熱、含蠟量、比重等，檢驗合格后方允許投入使用。 (2)水泥驗收 首先 有三證，即：廠家合格證、 河南 省質(zhì)檢部門的準(zhǔn)用證、復(fù)試質(zhì)保報告單。進庫前進行外觀檢查，有無受潮結(jié)塊。不同廠家、不同品類的水泥，不得混存、混用。 (3)砂石料的驗收 采購前取樣試驗，確定合格后按樣品組織進料，對與取樣不符、不合標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅決不用。 (4)計量控制標(biāo)準(zhǔn)化制度 對施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、皮尺、磅秤、各種壓力表等計量設(shè)備按規(guī)定要求進行校對。 8)獎懲制度刺激質(zhì)量意識 經(jīng)常開展質(zhì)量評比活動，分析質(zhì)量動態(tài)，對在質(zhì)量管理與控制中作出貢獻的職工甚至協(xié)議工進行獎勵，以此來刺激參建員工的質(zhì)量意識。 二、 在項目施工中開展全面質(zhì)量管理 1)以預(yù)防為主開展工序質(zhì)量控制 從工程的施工準(zhǔn)備階段，直至工程竣工交付使用的全過程，開展全面質(zhì)量管理工作，以提高工序水平和作業(yè)質(zhì)量，調(diào)動人的積極性，通過抓好工作質(zhì)量部署來保證工程質(zhì)量達標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和陜西省質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)，按制定的實施性施工組織設(shè)計進行施工，組織各部門工程技術(shù)人員對各項重要環(huán)節(jié)、各項因素進行事先的分析研究建立完善的質(zhì)量體系，進行事先的質(zhì)量設(shè)計，對分部、分項工程實現(xiàn)有效的控制和管理。對現(xiàn)場的各種檢驗信息、記錄、質(zhì)量報告、工序控制記錄 、材料、半成品的動態(tài)信息及時反饋。對現(xiàn)場的質(zhì)量缺陷預(yù)防、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進的數(shù)據(jù)及時的收集和處理，形成一個高效率的質(zhì)量循環(huán)，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。 采取以預(yù)防和改進為主的質(zhì)量管理，用全面的、系統(tǒng)的綜合治理方式，按管理程序四個階段、八個步驟的 PDCA管理循環(huán)，使我們的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)，在 PDCA的滾動循環(huán)中不斷接近與落實。 2)按工序建立工序質(zhì)量管理點 路面施工主要項目為路面底基層、基層和路面面層，施工作業(yè)均嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進行，對水泥、石灰綜合穩(wěn)定土，水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼混合料的拌和、運輸、攤鋪、碾 壓等分工序工種組織施工，各工種均有專人承包負(fù)責(zé)，實行 “ 三定一立樣 ” ，即定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)、立樣板。 3) 廣泛開展 QC小組攻關(guān)活動 開展 QC小組活動，提高工序水平和作業(yè)質(zhì)量，針對本標(biāo)段施工情況，分別成立路面底基層、基層、路面面層 QC小組，在活動中認(rèn)真貫徹質(zhì)量第一位的原則，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮操作人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合實際情況，自愿結(jié)合堅持不懈，定期舉辦 QC 小組成果交流會，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，針對工程范圍中的質(zhì)量問題，進行調(diào)查研究，推行全面質(zhì)量管理。 3)控制測量方案 (1)中線測 量 利用坐標(biāo)控制點復(fù)核路基施工單位所交的中樁 ,并與相鄰標(biāo)段進行貫通測量 ,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)無誤后 ,對每個中線樁打設(shè)橫向護樁 ,并繪出護樁示意圖。 加密中樁 ,利用復(fù)核無誤后的中樁進行加密 ,直線段每 20m一點，曲線段每 10m一點。 施工中遇有中樁損壞時 ,利用其他中樁和護樁恢復(fù)所需中樁。貫通測量由項目經(jīng)理部組織完成 ,施工隊負(fù)責(zé)保護和使用。 (2)高程測量 沿線路方向依據(jù)國家水準(zhǔn)點 ,引設(shè)施工水準(zhǔn)點 ,每個臨時水準(zhǔn)點之間距離控制點在 500m以內(nèi) ,以利于測量。 相鄰標(biāo)段通過監(jiān)理工程師與之聯(lián)測 ,確認(rèn)無誤后 ,統(tǒng)一標(biāo)高方可使用。 所有測量工作建立
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