【總結】倉庫管理技巧主講:劉偉●培訓目的:①提升倉庫人員管理水平②提高倉庫人員工作效率?培訓綱要:第一部分ERP原理第二部分倉庫管理概論第三部分倉庫管理實務
2025-01-10 17:41
【總結】2022-8-271質量控制技術5M1E作成:SUN-WAQC/王華2022-8-272工序標準化管理?工序是產品形成的基本環(huán)節(jié),工序質量是保障產品質量的基礎,工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質量、成本、效率的改善,提高工序質量是關鍵。?工序標準化作業(yè)對工序質量的保證起著關鍵
2025-01-09 10:36
【總結】現(xiàn)場品質管理第一章品質概論第二章現(xiàn)場品質管理的基本要素第三章現(xiàn)場干部管理品質的秘訣第四章高效易用的管理工具品質ABC·品質是一種以最經濟的手段,制造出市場上最有用的產品——戴明
2025-01-09 10:35
【總結】2022年2月6日星期日全面質量管理之方法篇1全面質量管理之現(xiàn)場管理2022年2月6日星期日全面質量管理之方法篇2分享俄國偉大的作家托爾斯泰的三句話:?這世界上最重要的人是誰?
2025-01-10 02:03
【總結】1現(xiàn)場管理ABC作者:羅娟2022年9月2第一部分現(xiàn)場管理者的角色定位35W2H?Why為什么?What是什么?Where在哪里?Who誰?When什么時候?How怎樣……?Howmuch多少……4
2025-01-09 05:04
【總結】現(xiàn)場安全管理電大富陽學院胡春才觀點分享:“安全責任,重在落實”問題思考:安全責任,由誰來落實?怎么來落實??內容提示?一、海因里希事故致因理論?二、班組安全教育的基本內容?三、班組日
2025-01-18 08:36
【總結】1現(xiàn)場管理ABC2第一部分現(xiàn)場管理者的意識3現(xiàn)代生產管理的發(fā)展趨勢?低產量?低個性化?人力為主?通用工具?技術工藝復雜?熟練時間長?質量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產工業(yè)化生產大規(guī)模流水線生產精益生產大規(guī)模定制?個性化
2025-01-19 22:45
【總結】企業(yè)素養(yǎng)的基石—5S現(xiàn)場管理專題培訓第一講:5S現(xiàn)場管理之概述第二講:現(xiàn)場管理八大浪費第三講:現(xiàn)場管理與5S管理第四講:如何推行5S管理法第一講5S現(xiàn)場管理之概述一、5S的基本概念二、5S活動的內容三、5S活動的原則四、5S管理的作用五、5S管理的效用六、推行
2025-01-09 05:17
【總結】2022年9月內容提要?一、定置管理的概念?二、定置管理的基礎——現(xiàn)場5S管理?三、定置管理的實施程序?四、結束語?定置管理是對生產現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。?
2025-01-10 02:19
【總結】現(xiàn)場管理劉苑輝2022年10月源順管理咨詢公司“現(xiàn)場管理”培訓的內容現(xiàn)場管理的體系現(xiàn)場管理的實質現(xiàn)場管理的工具第一篇構筑一流的現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理經營管理計劃管理品質管理效率管理設備管理安全管理
2025-01-09 10:37
【總結】品質管理——以人為本6S現(xiàn)場管理品質管理——以人為本6S活動的起源?6S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因為這六個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為6S。?6S是起源于日本,指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產
2025-01-19 19:34
【總結】現(xiàn)場管理規(guī)范2022水廠廠長培訓課程生產營運部制造管理組張建光課程目錄?人員著裝標準?門禁管理、物流通道標準?現(xiàn)場硬件設施標準?現(xiàn)場輔助設施標準?消防器材及應急設施標準?安全防護設施標準?防蟲設施標準?化學品管理?衛(wèi)
2025-01-10 10:01
【總結】邵化冰帝顯電子有限公司培訓材料產線日常管理生產部拉長會議概要主持:邵化冰參會人員:各部門主管、領班、拉長邵化冰帝顯電子有限公司培訓材料目錄?物料管理?異常管理?現(xiàn)場管理?績效管理邵化冰帝顯電子有限公司培訓材料物料管理?倉庫與物料的交接?物料員
【總結】班組現(xiàn)場管理班組現(xiàn)場管理?班組的管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產現(xiàn)場,消除“跑、冒、滴、漏企業(yè)管理水平,提高經濟效益增強企業(yè)競爭”和“臟、亂、差”狀況,提高產品質量,保證安全生產,提高職工素質,對企業(yè)管理
2025-01-09 10:43
【總結】1現(xiàn)場5S標準化消除浪費改善品質提升成本降低形象提升3什么是5S??1S——整理?定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理。?目的:騰出空間,提高生產效率。?2S——整頓?定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標識。?