某公司5s計劃書-xx有限公司現(xiàn)場管理之5s項目推進規(guī)劃參考-文庫吧
2024-12-25 04:51 本頁面
【正文】 效率等需要改善的問題，往往治標不治本，難以對問題進行長期跟進解決。 – 另外，在現(xiàn)場走訪中，顧問師碰到員工向高級管理人員反饋問題，但是溝通的方式基本是投訴式，反饋問題的渠道不夠明確。 ? 顧問師分析 – 顧問師認為，主動執(zhí)行各項制度，按照標準作業(yè)，這是良好素養(yǎng)的體現(xiàn)。因此，要想讓制度得到落實、標準得到執(zhí)行，首先必須明確規(guī)則和標準、并通過建立執(zhí)行的系統(tǒng)、提升管理人員和員工素養(yǎng)等手段來實現(xiàn)。 – 現(xiàn)場碰到的投訴問題，反映出基層人員對出現(xiàn)異常現(xiàn)象的反饋渠道不夠明確，從另外角度分析，說明現(xiàn)場工人對基層管理者缺乏信賴感，試圖通過越級申訴解決問題。 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 7 問題之二 現(xiàn)場 5S狀況較差 ? 問題 – 經(jīng)過顧問師現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）狀況較為欠缺，員工對做好 5S的認識上存在明顯的偏差，認為 5S是額外工作，不愿意配合，甚至排斥 5S推進，造成公司現(xiàn)場較為混亂，效率較低、品質(zhì)不穩(wěn)定，浪費較大。 ? 顧問師分析 – 顧問師認為， 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，推進 5S不僅是為了改變環(huán)境，提升公司形象，改變員工精神面貌，而且能夠提升效率，降低成本，提升交貨達成率。 – 同時，推進 5S活動，通過讓員工參與到其中，以活動帶動員工，逐步提升素養(yǎng)，成為具有良好的工作習慣、能夠主動遵守企業(yè)制度的的高水平員工。 ? 為了直觀清晰看到公司現(xiàn)場 5S的狀況，后面對現(xiàn)場的具體問題進行了展示說明，請看續(xù)頁。 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 8 現(xiàn)場問題 1 現(xiàn)場缺乏整理，占用了有效空間 現(xiàn)在不需要的物品存放在車間的現(xiàn)象較為突出 暫時不用的網(wǎng)版放置在車間生產(chǎn)線下面，不便找尋，且容易損壞，造成浪費 多余東西堆積在現(xiàn)場？ 不需要的零件 /物料存放較多 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 9 現(xiàn)場問題 2 三定不到位 ，造成浪費 現(xiàn)場鞋盒堆高明顯超出常規(guī)，有可能跌落損壞 不同尺碼的鞋沒有區(qū)分放置位置，容易造成混淆，錯裝 物料擺放雜亂無章 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 10 現(xiàn)場問題 3 目視化不佳：標識不清楚，容易導(dǎo)致錯誤 倉庫區(qū)域標識不清楚 切片沒有明顯標識，良品或不良品無法直觀判斷 生產(chǎn)進展情況沒有揭示，生產(chǎn)計劃、實績，是否存在差異，無法直觀看到 看板完全空白，沒有使用 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 11 現(xiàn)場問題 4 倉庫缺乏規(guī)劃，沒有使用物料卡管理 倉庫未使用物料卡，不能準確直觀反映收發(fā)存狀態(tài)，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)差錯 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 12 現(xiàn)場問題 5 現(xiàn)場人員 5S意識淡薄，配合程度不夠 ? 交流中得知，公司推進 5S活動中，員工的參與程度很低，對 5S活動的意義不理解，認為 5S活動是額外工作，現(xiàn)場的狀況反映出這一點。 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 13 ?
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