xx物業(yè)管理中心20xx年工作計(jì)劃書-文庫(kù)吧
2024-12-25 04:48 本頁(yè)面
【正文】 指揮工作，保障園區(qū)通行順暢及已進(jìn)駐租戶的正常工作。 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 第二章 近期工作計(jì)劃 ?圍繞著物業(yè)管理部年度工作目標(biāo)，并結(jié)合園區(qū)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度，在第一季度開展部門各項(xiàng)工作。 一、做好第一批租戶的入駐及裝修改造的配合工作。 二、配合總務(wù)部做好園區(qū)改造工作。 三、保潔及維修人員的招聘。 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 三、保潔及維修人員的招聘 作好保潔綠化人員招聘計(jì)劃，根據(jù)園區(qū)改造方案作好招聘人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求。并于農(nóng)歷大年過后民工返城進(jìn)行招聘，采取社會(huì)招聘和內(nèi)部選拔兩種方式，選取具有良好服務(wù)意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，于第一季度末初步建立園區(qū)保潔綠化隊(duì)伍。 維修人員以現(xiàn)有維修班內(nèi)具備一定專業(yè)技能和良好服務(wù)精神的年輕骨干人員為基礎(chǔ)，根據(jù)園區(qū)工作進(jìn)展的需要，逐步從社會(huì)和技工學(xué)校招聘水電維修工，于第一季度末建立起符合園區(qū)要求的維修隊(duì)伍。 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 第二章 近期工作計(jì)劃 ?圍繞著物業(yè)管理部年度工作目標(biāo)，并結(jié)合園區(qū)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度，在第一季度開展部門各項(xiàng)工作。 一、做好第一批租戶的入駐及裝修改造的配合工作。 二、配合總務(wù)部做好園區(qū)改造工作。 三、保潔及維修人員的招聘和班組組建工作。 四、規(guī)章制度及程序的培訓(xùn)落實(shí)。 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 四、規(guī)章制度及程序的培訓(xùn)落實(shí)。 園區(qū)治安、消防、車輛管理制度的貫徹落實(shí)，組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，加快熟悉各個(gè)流程及各種應(yīng)急處理方案，尤其是在服務(wù)意識(shí)上，要進(jìn)一步通過培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)達(dá)到園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)要求。 園區(qū)保潔工作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)日常檢查和工作改進(jìn)，讓檢查落到紙面上。 加強(qiáng)園區(qū)水電設(shè)施的日常檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃和流程。 不斷完善各種工作流程和表單記錄工作，制定更有針對(duì)性和更加方便有效的保安、保潔、維修工作流程體系。 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 第三章 工作規(guī)范化操作
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