[管理學]淺談企業(yè)中關于員工培訓的問題-文庫吧
2024-12-25 02:37 本頁面
【正文】 長短不一。 另 外，在職培訓是企業(yè)培訓的一項重要內(nèi)容，主要以技能培訓和管理培訓為主 。 但是培訓內(nèi)容與員 工自身所需要的培訓有一定的差距。企業(yè)在做培訓計劃時沒有考慮自身的長遠規(guī)劃 ,對員工的培訓需求不了解 ,對培訓講師的培訓內(nèi)容及效果不進行考察。培訓經(jīng)常只流于形式 ,而且企業(yè)負責人在培訓過程中不以身作則 ,讓員工從思想上不重視培訓。 企業(yè)對員工培訓存在認識上的偏差 企業(yè)的決策者對員工的培訓往往存在培訓浪費論、培訓無用論和培訓萬能論等一些錯誤的觀念。其中 ,所謂培訓無用論有兩種看法 ,一種是直接無用論 ,也就是員工培訓既不能增強員工的才干 ,還耗費了員工一定的工作時間。另外一種是間接無用論 ,這種理論認為員工的技能 已經(jīng)足夠企業(yè)使用 ,再進行培訓只能增長員工的才干 ,對企業(yè)并沒有多大的益處。對于企業(yè)來說也就是投入小于產(chǎn)出 ,擔心自己辛苦培訓的人員會 “ 跳槽 ” 。所謂培訓浪費論即認為 ,培訓是一項昂貴且得不償失的活動 ,是一種不必要的浪費。第三種 “ 培訓萬能論 ” 則過分強調(diào)培訓的作用 ,對培訓期望過高 ,認為企業(yè)所有的問題都可以通過培訓來解決 ,而實際上 ,培訓要通過受訓人員的消化吸收然后才能反映到工作中 ,發(fā)揮積極作用 ,而很多企業(yè)急功近利 ,忽視了這個培訓效果作用的時間過程。 （二）企業(yè)組織培訓的力度不夠 培訓與企業(yè)的管理體系脫節(jié) 沒有配套的培訓管理體系來激勵員工參加培訓的愿望，引導員工培訓目標，以及沒有相應的獎罰制度。 培訓效果評價反饋不夠健全 培訓部門對培訓后的效果總結(jié)評估做的相當不夠， 部分 企業(yè)對培訓的結(jié)果不加評估 。大部分 企業(yè)對培訓結(jié)果 雖 進行評估 ，但 不管是什么培訓 ， 培訓的對象是誰，培訓的考核通常只采用筆試的方法，對
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