【正文】 通過三種形式監(jiān)督。一是事前監(jiān)督，主要對大的預算項目進行監(jiān)控；二是決策控制，主要在召開董事會時參與決策；三是事后控制，主要對所有帳目資料進行控制。 社會中介機構對 EDF會計報表的公證性監(jiān)督。注冊會計師對公司享有廣泛的權利，可以查閱所有有關資料，可以找企業(yè)任何人談話，還可以向第三者（如銀行）調查相關事項。最后寫出年度審計報告，在公司的年度報表上都要附上注冊會計師的審計報告。注冊會計師要依法對其審計結果承擔法律責任。 EDF的內部管理－合同管理、自動化管理 EDF明確所屬各部門、各單位之間的責、權、利，通過層層簽訂合同的方式確定。如， EDF與國家、 EDF與各配電中心和下屬單位以及各責任小組間都簽訂了合同，長則 5年，短則 1年，且合同的內容都很詳細、具體，便于操作、實施與考核。 合同管理 EDF的自動化管理水平和技術水平處于世界的先進行列。從營業(yè)管理看，配電網全面實現(xiàn)了遙測、遙控、遙調、營配合一，便于配電中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，從報裝到運行、故障處理，以及營業(yè)抄表、計票、一口對外，全面實行自動化，計算機使用非常普遍。 從計算機管理上看，電力規(guī)劃、設計、生產銷售、行政管理等所有資料的儲蓄、管理、使用，都全面實現(xiàn)了計算機網絡化管理，連抄表人員的工作安排，抄表線路的確定工作都由計算機管理。 自動化管理 EDF管理體制的特點 ? 管理職權高度集中 部門和辦事處的管理職權、生產經營的重大決策權都集中在總經理部。 EDF的干部任命，各崗位工資標準確定以及各級財務的管理高度集中。 EDF對整個企業(yè)的流動資金和貸款實行集中管理，下屬各單位自己不能尋求投資，必須經過總公司批準。 ? 管理層次少 領導人員少，機構精簡，職責明確。如：班組配電中西共計職工 1200人，領導只有主任、副主任、特派員 3人，下屬各科室只有 1名負責人。 ? 職員積極參與民主管理 EDF十分重視職工積極參與民主管理，并落實。如班組配電中心的人員錄用、獎懲、提薪等由混合生產委員會討論決定，該委員會 50％由配電中心的各層領導組成，另 50％由職工代表組成、委員會定期舉行會議。 澳大利亞太平洋電力公司 澳大利亞辦電、管電的責任在州，新南威爾士州是電力規(guī)模最大的州。電力工業(yè)由州電力委員會經營管理，負責全州的發(fā)電與輸電，并自營煤礦。新南威爾士州的改革焦點在于將發(fā)電機構和輸電機構分離。 1991年 8月，新南威爾士州電力委員會改名為“太平洋電力”，在內部重組 6各更小的運營公司； 1994年，太平洋電力公司輸電網絡作為獨立的法律實體開始運營， 1995年，輸電機構從太平洋公司分離出來，即新南威爾士州電網公司，作為一個獨立的國有公司，新南威爾士州電網公司，其職責是經營，監(jiān)管以及維護州的高壓電網絡，負責電網的統(tǒng)一調度，履行電網的運行、維護和電力市場的運作，還包括擬訂電力發(fā)展規(guī)劃等職責。 “太平洋電力”是國有電力企業(yè)，澳大利亞最大的電力公司。州能源部負責能源政策，并指導“太平洋電力”的發(fā)輸電工作。公司有發(fā)電裝機容量 1230萬 KW,占全國總裝機容量的 1/3，大型變電站 86座， 132～500KV輸電線路 11500km,與維多利亞州、南澳洲聯(lián)網，覆蓋 70萬平方公里。全公司現(xiàn)有固定資產 81億奧元，負債 23億奧元（含重組后部門電廠結轉），年收入 31億奧元，年利稅 。 澳大利亞太平洋電力公司組織結構 董事會 總裁 規(guī)劃發(fā)展部 市場部 財務金融 控制部 秘書部 太平 洋國 際電 力公 司 煤炭 服務 公司 A 煤炭 服務 公司 B 西部 海岸 發(fā)電 公司 中部 海岸 發(fā)電 公司 獵人 峽谷 發(fā)電 公司 服 務 部 電 網 部 副總裁 下屬子公司分工 ? 太平洋國際電力公司 太平洋電力公司是一個開拓國際市場的咨詢公司，在東南亞、歐洲、北美一帶負責多年的咨詢工作，為世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、其他機構提供服務。包括發(fā)電廠、輸電線和變電站設計，電力企業(yè)經營，電力運營操作及強化培訓，電廠設備審核及環(huán)保工作等。 ? 煤炭公司（ 2個） 煤炭公司由過去電廠的自備煤炭礦分離后組建，他們與社會上的煤礦公平競爭為電廠供煤，如果煤炭公司競爭失利，自己的電廠不得向他們買煤。 ? 西海岸發(fā)電公司、中部海岸發(fā)電公司、獵人峽谷發(fā)電公司 發(fā)電業(yè)務單位 ? 服務部 主要負責工程建設、施工管理、財務服務等。 ? 電網部 主要負責電網的規(guī)劃計劃、運行調度、工程維修等。 “太平洋電力”的內部管理特點－計劃管理概況 “太平洋電力”每三年有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，每年有年度計劃。計劃的預測制定從上到下，計劃實施指導由上到下。 公司每個層次都有一個執(zhí)行機構，每月開月會，檢查計劃執(zhí)行情況，以保證計劃的實現(xiàn)和達到合同所規(guī)定的指標。 計劃靠合同指導，計劃實施指導的同時，上下之間都有合同，有明晰的工作內容和責任，圍繞實現(xiàn)年度計劃做好自己的工作。 如昆士蘭州電力公司形成了“規(guī)劃－目標－指標”體系，根據(jù)市場發(fā)展制定五年規(guī)劃和年度計劃，各部門有分計劃。公司控制費用總額，將成本計劃下到各廠，各廠都有 5年的測算，自行決定支出，不同級別的人員有不同的資金批準權限。由此，基層部門指導自己該做什么，不需要向上級匯報，從而提高了效率、調動了部門和職員的積極性。 昆士蘭電力連接組織機構及部門職責 昆士蘭董事會 執(zhí)行董事 輸電計劃部經理 ?電網發(fā)展規(guī)劃 ?系統(tǒng)分析 ?穩(wěn)定性調查 工程項目部經理 ?電網擴展的設計及工程電網發(fā)展及施工項目管理 ?控制及通訊系統(tǒng) 系統(tǒng)控制部經理 ?國家系統(tǒng)控制 ?發(fā)電機及輸電維護協(xié)調 ?輸電網控制 輸電運行部經理 ?輸電網絡維護 ?維護系統(tǒng) ?技術支持 ?高壓試驗與研究 事業(yè)發(fā)展部經理 ?顧客 /公眾關系 ?業(yè)務戰(zhàn)略分析與開發(fā) ?輸電環(huán)境，線路及財產調查 ?利害關系者聯(lián)系人輸電定價 財務及商務服務經理 ?財務及管理會計 ?財務及投資分析與計劃 ?合同管理及采購 ?公司服務及法律協(xié)調 ?董事會秘書 業(yè)務信息系統(tǒng)部經理 ?信息技術規(guī)劃 ?信息系統(tǒng)開發(fā) ?計算機設備管理 ?用戶支持 ?數(shù)據(jù)通訊及網絡服務 雇員關系部經理 ?雇員關系系統(tǒng)及服務 ?職業(yè)健康及安全 ?組織及職員開發(fā) ?職員及工業(yè)關系 ?職員的公平競爭 跨網公司組織機構（ 1996年 6月 30日） 董事長 首席執(zhí)行官 市場管理 市場及系統(tǒng)運行 管理電網 支持業(yè)務 系統(tǒng)運行 市場開發(fā)部經理 系統(tǒng)控制部總經理 電網部總經理 工程服務總經理 戰(zhàn)略及商務服務部總經理 財務服務部總經理 各部門職責（一） 市場開發(fā)部 系統(tǒng)控制部 ?市場管理 ?電網定價 ?商務 ?系統(tǒng)安全 ?系統(tǒng)運行 ?系統(tǒng)設施 ?運行培訓 戰(zhàn)略及商務服務部 ?雇員管理 ?行政（秘書、商務及財產服務） ?信息系統(tǒng) ?機構改革 ?業(yè)務開發(fā)， ?內部審計、 ?質量及業(yè)績 ?法律服務 各部門職責（二） 工程服務部 財務服務部 ?工程服務 ?電信 ?調查 ?設計服務 ?項目服務 ?系統(tǒng)規(guī)劃服務 ?設備采購服務 ?資金 ?財務會計和管理會計 ?稅務 ?經濟 電網部 ?電網性能 ?電網開發(fā) ?電網服務工程管理 ?資產管理 ?資產維護 ?區(qū)域運行 山西地電集團總部職能部門崗位編制（ 34人） 人力資源部 4 工會 紀檢委 黨委辦公室 人力資源部經理 人力資源配置崗 1 薪酬福利管理崗 1 工會工作 1 黨務管理 1 財務部 5 財務部經理兼 財務主管 1 會計核算和預算決算崗 1 收入核算崗 1 支出核算和成本 管理崗 1 資金管理崗 1 投資管理部 5 投資管理部經理 1 電源項目前期崗 1 投融資管理崗 1 法律審計管理崗 1 規(guī)劃研究管理崗 1