財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(1)-文庫(kù)吧
2024-12-24 19:06 本頁(yè)面
【正文】 性測(cè)試 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠與否取決于它滿足下列測(cè)試的程度： ? 戰(zhàn)略是否以最小讓渡成本或優(yōu)異顧客價(jià)值或兩者的結(jié)合而創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 假設(shè)是否有效？ ? 戰(zhàn)略對(duì)無(wú)法接受的環(huán)境及內(nèi)部不確定性是否敏感？能夠避免或容忍這些風(fēng)險(xiǎn)嗎？ ? 成功執(zhí)行的展望是什么？ ? 可行性？ /可支持性？ /一致性？ 2022/2/3 16 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠性測(cè)試 ? 最后一項(xiàng)測(cè)試是詢問(wèn)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與可能的風(fēng)險(xiǎn)相比較能否接受 ? 最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值 2022/2/3 17 第四部分 制定戰(zhàn)略方式 2022/2/3 18 命令模式戰(zhàn)略的定義 ? 命令模式的戰(zhàn)略由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的參謀人員設(shè)計(jì)，并通過(guò)命令機(jī)制傳導(dǎo)到下屬各層次的執(zhí)行人員 2022/2/3 19 自上而下的命令模式 ? 自上而下命令模式的假設(shè) ? 在采取行動(dòng)之前，有充分時(shí)間進(jìn)行完整分析，首席執(zhí)行官及制定計(jì)劃的人員具備充分的信息，下層的執(zhí)行人員隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行來(lái)自上頭的命令。 ? 存在的有效條件 ? 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) ? 首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利 ? 有能為戰(zhàn)略運(yùn)行提供合適支持的良好體制 ? 如果資金不足，能運(yùn)用的資源不足，良好體制起到輔助作用 2022/2/3 20 對(duì)自上而下命令模式的修正 ? 特征 ? 計(jì)劃被當(dāng)作是執(zhí)行人員的責(zé)任，而曾經(jīng)擁有相當(dāng)大權(quán)利的戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門(mén) ? 更重視對(duì)各種觀念進(jìn)行交流討論，授予個(gè)人更多的權(quán)利 ? 在執(zhí)行部門(mén)中，形成了相互信任、相互激勵(lì)的良好氛圍，經(jīng)理人員可以在計(jì)劃制定過(guò)程中提出不同意見(jiàn) 2022/2/3 21 自下而上的增量模式 ? 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門(mén)參與 ? 各部門(mén)將自身利益作為評(píng)價(jià)各決策標(biāo)準(zhǔn) ? 只有得到各部門(mén)對(duì)銷售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可，戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn) ? 否則，戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突，并缺乏核心 2022/2/3 22 增量模式的局限性 ? 一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門(mén)掌握主動(dòng)權(quán)，公司很難控制這些部門(mén)的行為 ? 當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯惡化時(shí)，處于成長(zhǎng)中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 ? 漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存在多種資源競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代 2022/2/3 23 兩種戰(zhàn)略方法的比較 分析型的自上而下命令式 增量的自下而上參與式 少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競(jìng)爭(zhēng)者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計(jì)劃結(jié)果 團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略 集體管理行為是關(guān)鍵 顧客導(dǎo)向 變化來(lái)自于為解決問(wèn)題或抓住機(jī)會(huì)所作的小步改進(jìn) 2022/2/3 24 兩種方法的有機(jī)結(jié)合：綜合方法 ? 單一模式易使計(jì)劃脫離現(xiàn)實(shí)的變化，并使職能部門(mén)管理人員無(wú)法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。 ? 綜合利用兩種方法制定出來(lái)的戰(zhàn)略將發(fā)揮計(jì)劃的最大效益 2022/2/3 25 分析 增量型自下而上的參與 自上而下的命令 自上而下的指導(dǎo)與分配資源 ?觀念激勵(lì) ?為提高服務(wù)價(jià)值而投資 適應(yīng)性規(guī)劃過(guò)程 綜合主題 = 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 自下而上的投入 ?產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?實(shí)時(shí)問(wèn)題管理 2022/2/3 26 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 ? 自上而下的指導(dǎo)給出動(dòng)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并保證有足夠的財(cái)務(wù)
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