會計賬戶與復式記賬法應用-文庫吧
2024-12-24 17:51 本頁面
【正文】 流出。 ? 狹義的費用僅指期間費用。 ? 成本：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。 ? 成本的一個重要特征是：耗費以及支出能夠可靠的計算并歸集到具體產(chǎn)品品種上。 ? 不便于計算并歸集到產(chǎn)品品種的耗費，屬于費用。 ? 一般理解： 支 出 費用 成本 資本性支出 期間費用 － 費用項目 期內(nèi)發(fā)生 的各種制 造費用 期末分配應由 各種產(chǎn)品制造 成本負擔的制 造費用 無余額 2. 生產(chǎn)成本 －基本生產(chǎn)成本 －輔助生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 期末分配轉(zhuǎn)來的 制造費用 完工入庫產(chǎn)品的制造成本 余 在產(chǎn)品的制造成本 （產(chǎn)品名稱） － 品種、規(guī)格 入庫產(chǎn)品的 實際成本 發(fā)出產(chǎn)品的 實際成本 余 期末庫存 產(chǎn)品的實際 成本 結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)品實際成本 待攤費用－費用種類 本期已支出 的待攤費用 應由本期成本、 費用負擔的待 攤費用 余 尚待攤銷 的待攤費用 特點 先支付，后分期計入成本、費用 預提費用－費用種類 已經(jīng)支付的 預提費用 按規(guī)定預提計入本期成本、費用的各項支出 余 已預提但尚未支付的預提費用數(shù)額 特點 先計入成本、費用，后支付 本期實際支 付的工資額 本期分配的應付職工工資額 余 應付未付工資額 余 實際支出 大于預提數(shù) （待攤費用） 余 多付工資 實際支付的 福利費 提取的職工 福利費 余 超支數(shù) 余 結(jié)余數(shù) －種類 增加的固定資 產(chǎn)的原始價值 減少的固定資 產(chǎn)的原始價值 余 現(xiàn)有固定資 產(chǎn)的原始價值 累計折舊的沖 銷數(shù) 提取的折舊額 余 現(xiàn)有固定資產(chǎn) 提取折舊的累計數(shù) 差額：固定資產(chǎn)凈值 權(quán)責發(fā)生制和待攤、預提費用 ? 權(quán)責發(fā)生制（應計基礎(chǔ)）：凡是應該計入本期的費用和收入，無論本期是否實際收到或支出款項，均應計入本期。 ? 收付實現(xiàn)制（現(xiàn)金基礎(chǔ)）：支出與收入均以實際款項的收付時間為準。 ? 例： 1月初預付第一季度的租金 1 500元。 ? 按權(quán)責發(fā)生制：三個月每月各計 500元費用。 ? 按收付實現(xiàn)制： 1月份計支出 1500元， 3月份不計。 ? 待攤費用：先支付，后攤銷 ? 預提費用：先預提，后支付 ? 上例按權(quán)責發(fā)生制， 1月初支付的 1 500元租金，支付時先計入一個“暫時”性賬戶 —— 待攤費用，然后逐月攤?cè)氤杀举M用。 ? 相反，若 3月底才支付 1 500元，則 2月份雖然沒有實際款項的支付，但已經(jīng)形成負債，先提取，后支付。 ? 待攤、預提費用專項練習 待攤費用圖示 待攤費用 管理費用 銀行存款 1 500 1 500 500 500 ① ② ③ ④ ① 1月初支付第一季度租金 1 500元 ② 1月份攤銷 500元租金，計入管理費用 ③ 2月份攤銷 500元租金，計入管理費用 ④ 3月份攤銷 500元租金，計入管理費用 3月份底，全部待攤費用攤銷完畢，無余額 500 500 500 500 預提費用圖示 預提費用 管理費用 銀行存款 1 500 1 500 500 500 ④ ① ② ③ ① 1月份預提 500元租金，計入管理費用 ② 2月份預提 500元租金，計入管理費用 ③ 3月份預提 500元租金，計入管理費用 ④ 3月底支付第一季度租金 1 500元 3月份底，全部預提費用支付，無余額 500 500 500 500 待攤、預提費用專項練習 ? 某工廠 3月初預提費用貸方余額 6 000元，待攤費用借方余額 4 000元， 3月份發(fā)生以下經(jīng)濟業(yè)務，試做會計分錄 1. 支付本季度水電費，一共 9000元，其中 2月份已經(jīng)預提 6 000元。 2. 攤銷本月應承擔的廠部辦公房租金 4 000元。 3. 本月發(fā)生生產(chǎn)用固定資產(chǎn)大修費用 3 000元，以銀行存款支付。該大修費用分 10個月攤銷，本月攤銷 300元。 4. 預提應由本月承擔的短期借款利息 650元。 要求：根據(jù)以上經(jīng)濟業(yè)務做會計分錄，并開設(shè)預提費用、待攤費用總賬，說明兩賬戶余額的含義。 三、生產(chǎn)過程基本經(jīng)濟業(yè)務的核算 A產(chǎn)品耗用甲種材料 80萬元， B產(chǎn)品耗用乙種材料 20萬元。 借：生產(chǎn)成本－ A產(chǎn)品 800000 － B產(chǎn)品 202200 貸：原材料－甲材料 800000 －乙材料 202200 39萬元，其中，生產(chǎn) A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 20萬元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 10萬元，車間管理人員工資 5萬元，行政管理人員工資 4萬元。 借：生產(chǎn)成本－ A產(chǎn)品 202200 － B產(chǎn)品 100000 制造費用 50000 管理費用 40000 貸：應付工資 390000 生產(chǎn)領(lǐng)料：生產(chǎn)成本 車間一般耗用領(lǐng)料：制造費用 廠部管理領(lǐng)料：管理費
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