組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化-文庫吧
2024-12-24 15:29 本頁面
【正文】 理機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)、權(quán)限以及義務(wù)關(guān)系，形成一個網(wǎng)絡(luò)（結(jié)構(gòu)）。 二、組織設(shè)計的依據(jù) 1. 戰(zhàn)略。一是不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動，會影響管理職 務(wù)的設(shè)計；二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會調(diào)整部門或職務(wù)的關(guān)系。 2. 環(huán)境。一是對職務(wù)和部門設(shè)計的影響；二是對各部門關(guān)系的 影響；三是對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響（機(jī)械式管理系統(tǒng)和有機(jī) 的管理系統(tǒng)。 3. 技術(shù)。 4。規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段。 總經(jīng)理 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 人事 公關(guān) 法律事務(wù) 物質(zhì)采購 生產(chǎn)計劃 工藝設(shè)備 質(zhì)量管理 市場研究 營銷計劃 廣告銷售 用戶服務(wù) 財務(wù)計劃 資金預(yù)算 綜合會計 成本會計 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 三、組織設(shè)計的原則 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 2. 分工與協(xié)調(diào)的原則 3. 命令統(tǒng)一的原則 4。權(quán)責(zé)對等的原則 5。穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 第三節(jié) 部門化 一、職能部門化 職能部門化的優(yōu)點(diǎn)： 1. 有利于專業(yè)化分工，使管理人員專心致志從事本部門 的工作。 2. 有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性。 3. 有利于工作人員的培訓(xùn)。 4. 符合專業(yè)化原則。 5. 為高層提供嚴(yán)格管理的方法。 職能部門化的局限性： 1. 降低了總的組織目標(biāo)。 2. 關(guān)鍵人員過度專業(yè)化，觀點(diǎn)狹隘。（隧道視野） 3. 減弱了不同職能之間的協(xié)調(diào)。 4. 只限于最高層對利潤負(fù)責(zé)。 5. 對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。 6. 限制了全面管理人員的發(fā)展。 生產(chǎn) 總經(jīng)理 營銷 財務(wù) 人事 公關(guān) 法律事務(wù) 物質(zhì)采購 生產(chǎn)計劃 工藝設(shè)備 質(zhì)量管理 研究開發(fā) 市場研究 營銷計劃 廣告銷售 用戶服務(wù) 財務(wù)計劃 綜合會計 成本會計 投資預(yù)算 二、產(chǎn)品部門化 產(chǎn)品部
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