建筑工程設(shè)計工作流程-文庫吧
2025-12-10 15:00 本頁面
【正文】 進行確認。 設(shè)計任務單版本： A JL 7. 2 07項目名稱委托單位 設(shè)計階段設(shè) 計 進 度要求開始交付期 : 成品交付 :外 部 設(shè) 計輸入條件批準文件設(shè)計委托書勘察報告其 它設(shè)計要求 :經(jīng)研究，本項目由 擔任項目負責人批準人 : 年 月 日設(shè)計任務單 重大工程項目由公司總經(jīng)理根據(jù)項目類型、規(guī)模和難度確定項目負責人。 一般工程由經(jīng)營副總經(jīng)理根據(jù)項目類型、規(guī)模和難度確定項目負責人，并和項目負責人商量確定項目組成員。 項目要求變更通知版本 :A JL 7. 2 03工程名稱 工程編號建設(shè)單位聯(lián)系人 / 通知 人合同編號： 日 期：修改原因：修改內(nèi)容：審 核：總工辦 / 日期審 批：主管領(lǐng)導 / 日期項目要求變更通知 建設(shè)單位聯(lián)系人 ? 在履行合同過程中，因用戶原因產(chǎn)品要求發(fā)生變更需要更改合同內(nèi)容時，根據(jù)用戶提供的傳真、信函、電話等，并按有關(guān)要求重新評審。 ? 在履行合同過程中，因公司原因需要更改合同內(nèi)容時，由方案建筑部與用戶協(xié)商進行修改，并按有關(guān)要求重新評審。 方案建筑部負責人審核 總經(jīng)理審批 總工辦簽字 方案及施工圖設(shè)計階段 設(shè)計輸入 設(shè)計任務單 設(shè)計輸出 外部接口 內(nèi)部接口 項目負責人編寫“設(shè)計計劃書” 項目負責人負責輸入文件的匯總整理，并組織各專業(yè)負責人對基礎(chǔ)資料進行驗證 設(shè)計輸入評審 “設(shè)計輸入控制單 ” 方案建筑部負責外部接口的實施與管理 必要時，由經(jīng)營副總經(jīng)理參與組織協(xié)調(diào)工作 必須填寫“專業(yè)間資料交接單” 工程設(shè)計會簽 設(shè)計評審 項目負責人保持 “設(shè)計評審記錄” 評審結(jié)論應由評審主持人確認 各部長或總工辦應對改落實情況進行跟蹤和驗證 設(shè)計驗證 “設(shè)計校審意見表” 交付項目負責人 總經(jīng)理批準 設(shè)計確認 部長／項目負責人安排和帶隊，必要時由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師參加 設(shè)計計劃書版本： A JL 7. 3 0 1工程名稱 工程編號 項目負責人人員配置及進度安排專業(yè) 設(shè)計人員計劃完成時間實際完成時間校審修改完成時間審核 / 校核人員交圖時間互提工作條件時間及內(nèi)容： 簽字欄：進度計劃調(diào)整原因及延續(xù)時間： 簽字欄設(shè)計人 專業(yè)部部長 總工辦簽字 日期設(shè)計計劃書 一般工程設(shè)計計劃書報方案建筑部部長審批，對重大工程項目設(shè)計計劃書由方案建筑部部長審核，分管總經(jīng)理 /總師批準。各部部長參與會簽。 ? 各專業(yè)按計劃要求，對設(shè)計人員明確分工，設(shè)計人員因故不能按時完成任務時，由總工辦或部長協(xié)同項目負責人，根據(jù)實際情況及時調(diào)整人員。 ? 部長應與項目負責人共同進行內(nèi)部接口管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，確保設(shè)計按計劃進行。 ? 公司方案建筑部應適時了
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