建筑工程設(shè)計(jì)工作流程-文庫(kù)吧
2024-12-24 15:00 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行確認(rèn)。 設(shè)計(jì)任務(wù)單版本： A JL 7. 2 07項(xiàng)目名稱委托單位 設(shè)計(jì)階段設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度要求開始交付期 : 成品交付 :外 部 設(shè) 計(jì)輸入條件批準(zhǔn)文件設(shè)計(jì)委托書勘察報(bào)告其 它設(shè)計(jì)要求 :經(jīng)研究，本項(xiàng)目由 擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人 : 年 月 日設(shè)計(jì)任務(wù)單 重大工程項(xiàng)目由公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和難度確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 一般工程由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和難度確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商量確定項(xiàng)目組成員。 項(xiàng)目要求變更通知版本 :A JL 7. 2 03工程名稱 工程編號(hào)建設(shè)單位聯(lián)系人 / 通知 人合同編號(hào)： 日 期：修改原因：修改內(nèi)容：審 核：總工辦 / 日期審 批：主管領(lǐng)導(dǎo) / 日期項(xiàng)目要求變更通知 建設(shè)單位聯(lián)系人 ? 在履行合同過(guò)程中，因用戶原因產(chǎn)品要求發(fā)生變更需要更改合同內(nèi)容時(shí)，根據(jù)用戶提供的傳真、信函、電話等，并按有關(guān)要求重新評(píng)審。 ? 在履行合同過(guò)程中，因公司原因需要更改合同內(nèi)容時(shí)，由方案建筑部與用戶協(xié)商進(jìn)行修改，并按有關(guān)要求重新評(píng)審。 方案建筑部負(fù)責(zé)人審核 總經(jīng)理審批 總工辦簽字 方案及施工圖設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)輸入 設(shè)計(jì)任務(wù)單 設(shè)計(jì)輸出 外部接口 內(nèi)部接口 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫“設(shè)計(jì)計(jì)劃書” 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)輸入文件的匯總整理，并組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行驗(yàn)證 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 “設(shè)計(jì)輸入控制單 ” 方案建筑部負(fù)責(zé)外部接口的實(shí)施與管理 必要時(shí)，由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理參與組織協(xié)調(diào)工作 必須填寫“專業(yè)間資料交接單” 工程設(shè)計(jì)會(huì)簽 設(shè)計(jì)評(píng)審 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持 “設(shè)計(jì)評(píng)審記錄” 評(píng)審結(jié)論應(yīng)由評(píng)審主持人確認(rèn) 各部長(zhǎng)或總工辦應(yīng)對(duì)改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 “設(shè)計(jì)校審意見(jiàn)表” 交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)確認(rèn) 部長(zhǎng)／項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排和帶隊(duì)，必要時(shí)由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師參加 設(shè)計(jì)計(jì)劃書版本： A JL 7. 3 0 1工程名稱 工程編號(hào) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人員配置及進(jìn)度安排專業(yè) 設(shè)計(jì)人員計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間校審修改完成時(shí)間審核 / 校核人員交圖時(shí)間互提工作條件時(shí)間及內(nèi)容： 簽字欄：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因及延續(xù)時(shí)間： 簽字欄設(shè)計(jì)人 專業(yè)部部長(zhǎng) 總工辦簽字 日期設(shè)計(jì)計(jì)劃書 一般工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書報(bào)方案建筑部部長(zhǎng)審批，對(duì)重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書由方案建筑部部長(zhǎng)審核，分管總經(jīng)理 /總師批準(zhǔn)。各部部長(zhǎng)參與會(huì)簽。 ? 各專業(yè)按計(jì)劃要求，對(duì)設(shè)計(jì)人員明確分工，設(shè)計(jì)人員因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，由總工辦或部長(zhǎng)協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整人員。 ? 部長(zhǎng)應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行內(nèi)部接口管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)行。 ? 公司方案建筑部應(yīng)適時(shí)了
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