項目管理流程模板(1)-文庫吧
2024-12-24 12:04 本頁面
【正文】 小計 3 人力投入 公司內(nèi)部人員的費率通常由財務(wù)部門根擾上年度相關(guān)管理費用進行分攤核算；外聘人員的費率通常在 PMO 會有可供參考的市場指導(dǎo)價格。項目經(jīng)理根據(jù)項目 WBS 確定此人員的技能、級別、在項目中的耗時。這類成員的實際成本和項目進度有很大的關(guān)系。當(dāng)項目成本中此類人員的費用所占比例較大時，項目經(jīng)理要在實施過程中嚴(yán)格制進度，減少延誤。 工種 費率 預(yù)計工時 成本 技工 80 工程師 180 咨詢?nèi)藛T 300 項目管 理人員 質(zhì)量管理人員 小計 4 風(fēng)險預(yù)留 通常根據(jù)對項目風(fēng)險的評估，留取適當(dāng)比例的風(fēng)險預(yù)留 項目章程 項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項目 文件編號： YL9826SISQ 31 版本 項目編號： YL9826SISQ 項目經(jīng)理：張巖 管理層致辭 各位同事： 我非常高興地宣布，經(jīng)過艱苦的努力，我們終于有幸和森橋公司建立了合作關(guān)系。在以后的 8 個月中，我們將森橋公司建立信息化基礎(chǔ)平臺，為森橋公司將來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)電子化做前期準(zhǔn)備。在合作協(xié)議中，我們承諾要為森橋公司 提供一流的技術(shù)、專業(yè)的服務(wù)。有各位的辛勤努力，我完全相信我們能夠?qū)崿F(xiàn)承諾。同時，我期望各位的出色表現(xiàn)能幫助我們和森橋公司建立長期穩(wěn)定的合同關(guān)系。 公司管理層和公司各相關(guān)部門在此承諾將給予項目經(jīng)理和他領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊以有力的支持，項目團隊要始終堅持“客戶至上”的服務(wù)理念，圓滿完成項目任務(wù)。 讓我們一起期待項目的成功。 項目經(jīng)理和項目團隊關(guān)鍵成員任命 為了完成這個重要項目，我們成立了森橋項目團隊，張巖被任命為項目經(jīng)理，直接向我匯報。張巖將負責(zé)所有為了完成項目所必須進行的項目活動，他將對項目的技術(shù)、進度和成本等方 面的績效負責(zé)。另外我們?nèi)蚊醴綖樵擁椖康募夹g(shù)經(jīng)理，負責(zé)項目技術(shù)的評審、實現(xiàn)和驗收，王方在項目將直接向張巖匯報。項目團隊的組建由張巖負責(zé)，根據(jù)項目內(nèi)容的需要進行。 管理層簽署 發(fā)布人：張凡 職位：根藍系統(tǒng)集成公司 副總載 發(fā)布人簽字：陳凡 日期： IT 項目銷售合同的內(nèi)容通常如圖。在閱讀合同的過程中，項目經(jīng)理尢其要著重以下幾個與項目實施有密切關(guān)系的方面： ● 付款條款； ● 進度要求； ● 工作內(nèi)容說明； ● 產(chǎn)品 /服務(wù)清單； ● 雙方分工界面； ● 項目交付物清單； ● 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ● 驗收標(biāo)準(zhǔn)和方案； ● 變更流程。 項目范圍說 明書 項目名稱：森楊公司電信系統(tǒng)集成項目 文件編號： YT9706TLSY 32 版本 項目編號： YT9706TLSY 項目經(jīng)理：劉倍 版本信息 文件版本編號： YT9706TLSY 32 版本 新版發(fā)布日期： 序號 日期 更新內(nèi)容 更新原因 相關(guān)文件 1 沒有更新 第一次發(fā)布 客戶合同 項目的商業(yè)目的 森楊公司是國內(nèi)新興的知名電信運營商，其業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在中國電信市場中占有舉足輕重的位置。該項目是我公司同森楊公司簽訂的第一個合作項目，項目的成功 將對我們之間的進一步合作產(chǎn)生重要
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