《許玉林語錄》word版-文庫吧
2024-12-24 08:57 本頁面
【正文】 21. 做企業(yè)靠文化，做事靠人 (過謙者似詐，過默者似奸 )。 22. 管理能力是有本事讓別人干活自己不干。 制度管理的思考模式 1. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)是決策者，做正確的事；而管理是執(zhí)行者，正確地做事。 2. 績效考核關(guān)注結(jié)果，績效 管理則關(guān)注于過程、指導(dǎo)和改善。 3. 中國企業(yè)家缺乏 “ 自我批判的精神 ” 。 4. 職業(yè)經(jīng)理人只忠于職業(yè)，不會忠于企業(yè)。 5. 企業(yè)發(fā)展的四個階段：靠智慧成長、靠資源成長、靠戰(zhàn)略成長、靠管理成長。 組織行為管理中對人的思考準(zhǔn)則 1. 組織行為學(xué)又稱管理心理學(xué)，是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學(xué)科。 2. 組織是戰(zhàn)略實施的載體。 3. 什么叫成熟？就是人的一生之中，做事永遠(yuǎn)保持其童真的熱忱。 4. 有效的就是好的管理。 5. 人是需要被尊重的，體現(xiàn)出管理的公平就是對人最大的尊重。 6. 管理首先是一種威懾，是為未來的思考。 7. 績效考核關(guān)注于結(jié)果，績效管理關(guān)注于過程、指導(dǎo)、改善。 8. 老板是教主，員工是信徒，讓員工有歸屬感有一種信仰。 9. 宗教的理解：未來的東西 (現(xiàn)在做好事 )、教義、信仰的神 10. 從小事做起，親力親為。 11. 想通了一件事情，未必能做這件事情。 12. 高度關(guān)注于每一個細(xì)節(jié)，才能知道某一個細(xì)節(jié)導(dǎo)致你做事的成功或失敗。 13. 遵守道德是需要支付成本的。 14. 管理是沒有形式就沒有內(nèi)容，沒有過程就沒有結(jié)果。 15. 人 力資源
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