aaa中層危機余世維-文庫吧
2024-12-24 07:19 本頁面
【正文】 的四個條件： 職業(yè)化技能：想個做事的樣子； 職業(yè)化形象：干一行像一行； 職業(yè)化態(tài)度：用心做到完美； 職業(yè)化道德：堅持、品牌、責(zé)任 ！如何操作： （ 1）打分，各占 25分 （ 2）統(tǒng)計完分?jǐn)?shù)，平均分最高的差異化最大（超過 20分以上的） （ 3）最低分極為短板，重點改善的部分 （ 4） 75分 ~80分以上的才能叫做職業(yè)化 10 很多人都覺得，一個人正 因為具備做管理干部的條 件才做到那個位子的。然 而 不稱職的經(jīng)理人事實上不 少 ， 我們要對他們能力不 足的部分 ， 盡速彌補 。 11 《 第二單元 》 中層的觀察與期許 12 講義 大 綱 余世 維講 解 對高層指令或要求的傳達(dá) —— 高層 中層 基層 讓上司知道你對問題 了解的正確性和程度。 讓上司重新考慮這個 指令或要求的可行性 。 高層：決策：戰(zhàn)略 中層：監(jiān)督：指導(dǎo) 低層：執(zhí)行：落實 *正確思考上司的問題：對上司的 話反過來問 *腦力激蕩運用原則： ①所有相關(guān)的單位和人員都要詢問 ②一切的意見和方法都不要當(dāng)場批評 ③不管說了什么都要總結(jié)出一個答案 13 講義 大 綱 余世 維講 解 對高層指令或要求的傳達(dá) —— 讓上司同意你所需要的 資源和支持 ， 包括執(zhí)行 時間。 工具：指令接受報告 *資源：人力 /財力 /物力 *支持：后勤保衛(wèi)系統(tǒng) *時間：排成時間表 *工具：指令接受報告 對領(lǐng)導(dǎo)指令的理解 有多少成功機率 需要什么資源和時間 14 講義 大 綱 余世 維講 解 對企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任 —— 高層 / 中層 / 基層之間 釐清 (弄清 )在供應(yīng)鏈中，你這個部門的作用、職責(zé)與權(quán)力。 *供應(yīng)鏈：內(nèi)部供應(yīng)鏈 外部供應(yīng)鏈 ① 京都陶瓷總以理韜盛 和夫三問： 問下屬是否明白 派的任務(wù)。 問下屬是否明白 有方法。 進(jìn)度怎樣 15 講義 大 綱 余世 維講 解 對企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任 —— 對執(zhí)行過程中的 問題或枝 節(jié)，你 可以自主處理的權(quán) 限與范圍。 你向上司匯報 狀況的有效方式 或途徑。 *權(quán)力分成三種：完全自主、有限自主請示、不能自主 * 上司不在的時候，能找到盡量多的能聯(lián)系的方式 沒有資格說自己找不到 匯報的原則：框架、彈性空間、操作過程中有任何意外要讓老板知道 *崗位說明：內(nèi)容、資格 *崗位規(guī)范：權(quán)限、關(guān)系 工具：崗位規(guī)范 16 講義 大 綱 余世 維講 解 平行中層之間 A. 確認(rèn)你與其他部門的分工，有無重疊或空白的地方。 B. 從上一個程序（步驟）過來，再向下一個程序（步驟）過去，有無脫鉤的可能。 *現(xiàn)代移動辦公工具： 筆記本， 手機， 無線網(wǎng)卡， 案， 網(wǎng)絡(luò) *工作重疊：指定優(yōu)先順序 *工作空白：安排不作為人選 *看板管理：預(yù)排行程 *配合度檢查的四個方面： 主動負(fù)起責(zé)任 主動與人溝通 主動檢討自己的錯誤
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