pe技術(shù)員的職責(zé)-文庫(kù)吧
2024-09-23 10:45 本頁(yè)面
【正文】 的、方法、人物、時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)。 ★ 5 WHY 凡事 都要問(wèn)五個(gè)為什么 ECRS 分析原則 Eliminate 排除 一人服務(wù)車(chē)： 司機(jī)兼任售票監(jiān)督工作 ? Combine 結(jié)合 自動(dòng)收割機(jī) : 能否一次性完成 ? Rearrange 交換 拖車(chē)： 空車(chē)與滿載車(chē)更換 Simplify 簡(jiǎn)化 送貨箱： 使捆包與拆解簡(jiǎn)單化的搬 運(yùn)用箱子 六問(wèn)表 （ 5W1H） 5W 現(xiàn)行方法 WHY 分 析 改進(jìn) WHAT 做什么 為什么做 是否必須做？ WHERE 在哪做 為什么在這做 另一地點(diǎn)是否更好 WHEN 何時(shí)做 為什么那時(shí)做 別的時(shí)間做是否更好 WHO 誰(shuí)做 為什么他做 誰(shuí)做更合適 HOW 怎樣做 為什么這樣做 怎樣做更好 WHYWHY 分析方法 (也 被稱作 5 個(gè)為什么分析 ) 1. 什么是為什么一為什么分析法？ 2. 5 個(gè)為什么問(wèn)題解決方法 把握現(xiàn)狀 原因調(diào)查 問(wèn)題糾正 通過(guò) “差錯(cuò)防止 ”過(guò)程進(jìn)行預(yù)防 3. “5 個(gè)為什么 ”漏斗 4. 5 個(gè)為什么分析法問(wèn)題解決方法的基本步驟 第一部分：把握現(xiàn)狀 第二部分 : 原因調(diào)查 5. 為什么 為什么分析法檢查清單 6. 案例解析：運(yùn)用 5 個(gè) “為什么 ”分析 什么是 :為什么一為什么分析法？ 五大現(xiàn)象分析 : 作業(yè)、搬運(yùn)、檢查、停滯、貯存分析 說(shuō)明 工程數(shù) 時(shí)間 (分 ) 距離 (m) 人員 (人 ) 加工○ 搬運(yùn)→ 檢查□ 停滯△ 貯存 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點(diǎn)把握 樣品制作階段工程 確認(rèn) 。 試生產(chǎn)階段技術(shù)支持 。 批量生產(chǎn)階段過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決 。 特殊特性識(shí)別與可操作性 。 過(guò)程能力評(píng)估 １、樣品制作階段工程確認(rèn)： 樣品制作 （ 樣品的評(píng)審 工程圖樣 S/C 特殊特性確定 控制計(jì)劃 材料清單（ BOM） 生產(chǎn)條件的策劃 ） ? 樣品的
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