【正文】 季儲(chǔ)煤自燃的情況，同時(shí)我們還通過(guò)參燒老廠煤渣等措施，進(jìn)一步降低了燃煤成本。 在文明生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；陌嘟M建設(shè)，設(shè)備治理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng) . 加強(qiáng)消防、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生： 2020 年公司安排專人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。年初與部門、班組和個(gè)人逐級(jí)簽訂了消防責(zé)任狀，建立健全三級(jí)消防安全網(wǎng)，對(duì)消防重點(diǎn)部位進(jìn)行了建檔管理，各級(jí)管理人員每周對(duì)油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點(diǎn)部 位進(jìn)行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入 2萬(wàn)余元對(duì)所有滅火器進(jìn)行校驗(yàn)更換，六月份與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)合開展了消防安全培訓(xùn)和消防知識(shí)演習(xí)，提高了員工防范意識(shí)和火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。 在交通管理中我們每月組織駕駛員學(xué)習(xí)《交通法規(guī)》和《上級(jí)公司交通管理規(guī)定》，要求駕駛員認(rèn)真執(zhí)行“一個(gè)嚴(yán)格、六個(gè)嚴(yán)禁”，提高了駕駛員安全行車意識(shí)和遵守交通規(guī)則的自覺(jué)性。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對(duì)達(dá)到保養(yǎng)要求的車輛及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和大修，確保了車輛完好率，保障了生產(chǎn)、辦公用車的需要。在節(jié)能降耗方面實(shí)行了單車核算，全面加強(qiáng)了配件、材料的管理，有 效控制了消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 開展主題鮮明、形勢(shì)多樣的安全月系列活動(dòng)：六月份通過(guò)“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，拉開了“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的帷幕，為了加深員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，我們加大了宣傳力度，向北方公司報(bào)送安全生產(chǎn)征文 3 篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時(shí)在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識(shí)培訓(xùn)和“防人身傷亡”專題講座，通過(guò)開展事故隱患送達(dá)、征集合理化建議以及安委擴(kuò)大會(huì)議，反復(fù) 播放 火情圖片等活動(dòng)，提高了員工安全責(zé)任意識(shí)。 吸取 火情事故教訓(xùn)、杜絕類似事故發(fā)生： 5 月 9 日，＃ 2機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊嗤開引發(fā)了廠房著火，面對(duì)險(xiǎn)情，運(yùn)行員工沒(méi)有一人撇開設(shè)備獨(dú)自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備，在危機(jī)時(shí)刻，按照事故預(yù)想方案，果斷采取了停機(jī)、停爐措施，避免了事故擴(kuò)大化?；鹎榘l(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運(yùn)行人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。最短的時(shí)間內(nèi)控制了火情。 此次火情，北方、安泰兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，詳細(xì)布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時(shí)間內(nèi)恢 復(fù)生產(chǎn)，公司明確了各級(jí)人員責(zé)任分工，一邊積極搶修設(shè)備，一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行實(shí)事求是的原因查找和深刻總結(jié)，通過(guò)此次事故使我們深刻認(rèn)識(shí)到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設(shè)備治理等方面確實(shí)存在經(jīng)驗(yàn)不足的欠缺，為了吸取教訓(xùn)、在事故發(fā)生后公司嚴(yán)格按照“二十八項(xiàng)反措”規(guī)定、發(fā)動(dòng)員工舉一反三，對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了安全隱患查找，對(duì)＃ 1機(jī)組存在的類似問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患。 火情發(fā)生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經(jīng)過(guò)二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了＃ 2 機(jī)組搶修工作，確保了一次啟動(dòng)成功。 在今后的工作中公司將嚴(yán)格按照（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）華能公司關(guān)于安全管理工作“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)、”“五個(gè)絕對(duì)不允許”的要求，遵守安全作業(yè)六項(xiàng)紀(jì)律和安全工作的“十個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)決杜絕不安全行為和誤操作行為。扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作抓起，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實(shí)提高安全管理水平。 （五）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率 在營(yíng)銷工作中：我們按照安泰公司關(guān)于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求，積極向地方政府爭(zhēng)取，得到了市委、政府的理解，批復(fù)了按照每平方米／ 20 元／的標(biāo)準(zhǔn)向 2020 年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)，在 執(zhí)行過(guò)程中頂住各方阻力，嚴(yán)格履行入網(wǎng)手續(xù)，保證了管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的到位， 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中我們加大宣傳力度，召開了軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員座談會(huì)，多方面征求客戶意見，同時(shí)利用報(bào)紙、電視等媒體向市民宣傳用熱常識(shí)，引導(dǎo)客戶主動(dòng)到營(yíng)業(yè)窗口繳費(fèi)，增加了窗口收費(fèi)人員，縮短了客戶繳費(fèi)等候時(shí)間，目前客戶主動(dòng)到窗口繳費(fèi)的已經(jīng)占到 50％以上。為了和客戶明確供用熱的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，我們逐一與客戶簽訂用熱合同，為供熱市場(chǎng)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在做好窗口軟服務(wù)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)硬件建設(shè)，更換了客戶服務(wù)大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統(tǒng)，提 高了對(duì)外營(yíng)業(yè)和服務(wù)的透明度，方面了客戶信息查詢。 在提高供熱質(zhì)量方面，我們?cè)诠┡陂g不間斷的對(duì) 15 個(gè)換熱站進(jìn)行板片酸洗，外網(wǎng)檢修人員做到 24 小時(shí)隨叫隨到對(duì)客戶進(jìn)行測(cè)溫和小故障的維修，有效提高了供熱質(zhì)量。在控制失水方面，熱力稽查和外網(wǎng)檢修人員，對(duì)失水嚴(yán)重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找，查出了七團(tuán)竊熱、廣達(dá)地下管網(wǎng)漏水等幾年來(lái)致使大量失水的原因，有效控制了失水量。 在不熱用戶改造方面，我們?cè)谙募就崞陂g克服沒(méi)有資金的困難，對(duì)所有換熱站進(jìn)行了設(shè)備大修，加裝了換熱板片，改造了國(guó)稅局、電力賓館、老廠高區(qū)等供 熱管網(wǎng)，合理調(diào)整了湖東、湖西和合作區(qū)換熱站的供熱負(fù)荷，在供熱面積 300 萬(wàn)平方米、供熱能力滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，我們完全消除了供熱死角。客戶滿意率顯著提高，得到了市委、政府和客戶的極大認(rèn)可。 （五）、黨建工作 認(rèn)真開展四好班子建設(shè)： 2020 年按照華能、北方和安泰三級(jí)黨委的部署，認(rèn)真開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，每月保證最少集中學(xué)習(xí)一次 ,在班子成員工作變動(dòng)后及時(shí)調(diào)整分工 ,在工作 中遇到重大問(wèn)題全部做到黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究作出決定 ,在＃ 2 機(jī)組搶修、9 臺(tái)鍋爐大修，供熱管網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷和軟環(huán)境建設(shè)等具體工作中，班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，克服困難，較好的完成各項(xiàng)工作，得到了員工的信任和擁護(hù)。 加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)：公司在開展“四好”班子建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真抓好管理人員隊(duì)伍建設(shè)，上半年由全體員工對(duì)環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績(jī)等五個(gè)方面按照優(yōu)秀、稱職、基