【正文】 *萬元，比去年同期減少了 *萬多元。 在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用 量，相比之下降低了燃料成本。 16 月消耗粉煤 *萬噸，比去年同期 *萬噸增加了 *萬噸。 爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理， 16 月份共銷售爐渣 *萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾 的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾 *噸 . （四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入 我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著 “缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么 ”， “理論聯(lián)系實際 ”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200 人次，培訓(xùn)率 100%，合 格率 98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。 公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到 100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有 *人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。 （五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng) 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動， 豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對時事的了解，提高了員工的 *素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。 二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了 “創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司 ”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好 節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用 4 萬多元。 二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。 （一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如： “一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故 ”。充分暴露出部分職工安全意識淡 薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。 （二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。 公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是 05 年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著 50、 300 兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時，隨著 ※※ 的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以 不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。 部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。 05 年上半年雖然對 2 爐進(jìn)行了大修， 1爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時間和資金進(jìn)行修理或更換。 上半年對 1冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近 50%，冷凝器入口水溫降了 *℃ ，據(jù)有關(guān)資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高 % ，由于全廠運行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時， 2塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水 管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受 1塔的教訓(xùn)需及時進(jìn)行防腐和修善。 針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能 *，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如： “一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等 ”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。 總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難 ,開拓創(chuàng)新 ,用更加扎實的工 作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司 2020 年的各項目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。 ? 本信息真實性未經(jīng)舟山人力資源網(wǎng) |舟山人才網(wǎng) |愛博人力資源證實，僅供您參考。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。 2020年電廠工作總結(jié)及 2020 年工作安排 20201201 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足， 2020我廠面臨的總體形式不比 2020年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。 安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供 熱面積 560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過 600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。 經(jīng)營管理方面： 2020年因我廠三期擴(kuò)建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠 2020年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。 電熱市場方面：隨著地區(qū) 2020年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的 參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進(jìn)一步加大。 節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認(rèn)真去做。 職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。 雖然 2020年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機(jī)遇。 2020年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。 基于以上形式分析， 2020年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn) ，因此，我們 2020年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出 “ 外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本 ” 兩項重點，強(qiáng)化 “ 增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè) ” 等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn) “ 三個最好 ” 。 二、 2020年工作安排 加強(qiáng)安全管理、切實實現(xiàn) “ 安全最好 ” 按照公司安委會的要求，對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ) ,切實把 “ 安全最好 ” 落在實處；參照 “ 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定 ” 要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動紀(jì)律；加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖 責(zé)任事故；及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。 狠抓市場營銷 提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全；深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益；加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給；在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷，完成年度熱費收取任務(wù)。 加強(qiáng)企業(yè)管理、降 低經(jīng)營成本；牢固樹立 “ 機(jī)組長周期運行就是最大的效益 ” 意識，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)機(jī)組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保 “ 效益最好 ” 。 積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚 “ 三千精神 ” 克服開工時間晚、冬季施工困 難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運行，增加機(jī)組出力，提高供熱效益，全力落實機(jī)組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。 落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)；全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建 “ 節(jié)能環(huán)保型 ” 企業(yè)目標(biāo)管理體系，嚴(yán)格落實節(jié)能減排責(zé)任，做到擴(kuò)建機(jī)組環(huán)保設(shè)施 “ 三同時 ” 和現(xiàn)有機(jī)組環(huán)保設(shè)施運行維護(hù)的管理，對環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)管理與主設(shè)備同等管理與考核，全 力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。 加強(qiáng)市場分析、做好 “ 十二五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略；要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學(xué)、務(wù)實的原則，認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。 加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機(jī)組生