《財(cái)務(wù)經(jīng)營課程教材》ppt課件-文庫吧
2025-12-09 19:59 本頁面
【正文】 0 長期貸款 20 總負(fù)債 23 年初股東權(quán)益 44 本年度凈利潤 6 總股東權(quán)益 50 總負(fù)債和股東權(quán)益 73 銷售額 + 39 售出商品成本 14 毛利 = 25 管理間接費(fèi)用 （見摘要） 10 折舊（ 33%） 4 營業(yè)利潤 = 11 年凈利潤 = 6 新市場(chǎng)投資 + 0 研究與開發(fā) + 0 每季管理費(fèi)用 + 4 營銷和銷售 + 2 租賃費(fèi)用 + 0 部門管理間接費(fèi)用 + 4 產(chǎn)口更換 + 0 雜 項(xiàng) + 0 管理間接費(fèi)用 總管理間接費(fèi)用 = 10 1995年 1996年 利息收入 + 0 資金收益 (出售設(shè)備 ) + 0 利息和費(fèi)用 2 稅前利潤 = 9 稅款（ 33%） 3 1995年 1996年 公司經(jīng)營綜合訓(xùn)練 版權(quán)所有 不得翻印 4 4 制定戰(zhàn)略 現(xiàn)在你們對(duì)公司將負(fù)完 全的責(zé)任。你們的戰(zhàn)略 是什么？ 選擇戰(zhàn)略 在尚不知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什 么時(shí)來選定一種戰(zhàn)略是件 很不容易的事。一當(dāng)你們 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亮出打算后你 們即校正你們的戰(zhàn)略，此 不失為一個(gè)好主意。 你們做出決策的最重要 的基礎(chǔ)是市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè)。 為下來幾年進(jìn)行預(yù)測(cè)研究， 而后選定一種戰(zhàn)略。 選擇 19971999年的戰(zhàn)略 A、你們將選取哪條路線？你們想要成為什么樣 的公司？ 大公司？ 小公司？ 少數(shù)產(chǎn)品？ 多數(shù)產(chǎn)品？ 許多市場(chǎng)？ 少量市場(chǎng)？ 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？ 市場(chǎng)跟隨者？ B、你們傾向何種產(chǎn)品、何種市場(chǎng)？ 有許多種組合產(chǎn)品和市場(chǎng)的方法。例： C、你們計(jì)劃怎樣拓展生產(chǎn)設(shè)施？ 這項(xiàng)決策包含了生產(chǎn)能力和車間類型的選擇。 生產(chǎn)能力 柔韌性 高速線 流水線 加工作業(yè) 本地市場(chǎng) 農(nóng)村市場(chǎng) 全國市場(chǎng) 東南亞市場(chǎng) 國際市場(chǎng) 25平面 29超平 29純平 HID 老工廠 新工廠 小工廠 A B C D E F G 加工作 業(yè)車間 流水線 車 間 高速線 車 間 公司經(jīng)營綜合訓(xùn)練 版權(quán)所有 不得翻印 5 密切注意現(xiàn)金流 增長需要投資，強(qiáng)有力的增長需要大的投資。你必須有足夠的貨幣。盡管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供了有關(guān)現(xiàn)金流、資金和所需貨款的一般信息，在這些年份里，你仍須密切注意公司逐季的現(xiàn)金狀況。 現(xiàn)金流，按季度 左面的數(shù)據(jù)參見一覽表，還需考慮到每一年開始時(shí)的 付款。 1998 1999 1G 2G 3G 4G 1G 2G 3G 4G 季初現(xiàn)金 + 1 到期的應(yīng)收帳款 + 可用的現(xiàn)金總量 = 2 償還短期貸款利 息 + 3 研究與開發(fā) + 4 采購原材料 + 7 產(chǎn)品更換投資 + 8 新生產(chǎn)費(fèi)用 + 10 每季管理費(fèi)用 + 其他 + 已用的現(xiàn)金總量 = 差額（現(xiàn)金流） = 需要新貸款 公司經(jīng)營綜合訓(xùn)練 版權(quán)所有 不得翻印 6 5 市場(chǎng)狀況分析 在為了提高獲利能力和市場(chǎng)份額激烈地拼搏了三年之后，事情已進(jìn)行得怎樣了呢？ 損益表無疑提供了清晰的信息，但它僅顯示到底是怎么 樣的情況，并未告訴發(fā)生這些事情的原因。這兒我們介 紹幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。有助于你們?cè)u(píng)估你們的長處和短處。 杜邦模型能為企業(yè)經(jīng)營提供一個(gè)清晰的內(nèi)在關(guān)系的概覽。 市場(chǎng)份額 潛在的市場(chǎng)有多大？ 與你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，見到你們自己的市場(chǎng)份 額有多大一定是令人感興趣的。見到你們和你們的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在總的市場(chǎng)需求中又錯(cuò)失多少市場(chǎng)份額則 更令人感興趣。 份額： 銷售額 總的市場(chǎng)需求 資產(chǎn)回報(bào)率 可獲利潤率？ 可以說資產(chǎn)回報(bào)率將顯示你在
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